大家每个人都可以罗列出一大堆出色创业人士应该拥有的那些形容词，譬如：勤奋，坚韧，好学等等。
但其实这类词语只不过正确的废话。
一些更具体的东西，可操作性才会更强一些。
我努力尝试着从外到内，在皮，骨，魂，运四个方面，总结一些辨别有独角兽潜质的创业人士都长什么样。
需要说明两点：一个是这是从外到内察看创业人士的四个角度而已，并没有满足了第二层，就肯定比仅仅满足了第一层的出色，这不是升级打怪； 第二个，这只不过我的一些察看的总结，绝不是全方位，本意是给大家实习生做些参考，不是一个用来测试创业人士的试题。
由于假如严格根据此标准，那基本就过滤掉了100%的人。
我的初衷在于，通过一个尽量丰富的维度去察看，获得一些尽量贴近于真实的信息，从而去预测如此一个特质的创业人士，在这个市场中将会历程一个哪种成长轨迹。
皮毛轮廓 皮毛轮廓，指最易察看到的，可以反映创业人士基本能力的一些信息。
这是能做事情的一个基础。
我能想到的有以下几方面： 1）做事可靠。
假如用一句白话说明就是：交给他的事情，心里面踏实。
他们做事永远无需担忧不过大脑，他们会较充分的考虑，所以不会出现非常低级的失误；他们过手的事情，他们从来不会优惠扣出货；作为团队中的一分子，极少由于他所负责的部分而掉链子，连累别的人惊慌失措。
有意思的是，这类事情无需非得是非常大非常重要的事才能检验，无需是一场重量级谈判，一个生死攸关的决策；任何小事，都可以，也足以管中窥豹。
小事，其实更具备考察价值。
在无意种表现出来的才是真习惯。
这里就不举具体的例子了，一个简单的衡量标准是，假如对于你非常重要的一件事，交给他安排，你有多大程度的放心？ 2）操控力。
对自己，对自己想要推进的事情，有相当的操控力。
他们表达自己建议时可以做到话语简洁明晰，直扣要素；他们时间观念非常不错，我们的事情基本可以保证按部就班；各种事情安排的有条不紊，极少见惊慌失措；对于要推进的事情，坐言力行，实行力度惊人；对于树立的目的，总能准时的对结果跟踪反馈，赏罚分明。
假如这类做的非常不错，那样此人可以掌控的局面将不小，可操控的事业上限也是不可预期的。
这里需要说明的一点是，以上这类原则只可用来参考，通过这类维度来感受（注意是感受，而不是评分）创业人士是否可以较好的操控自己和自己从推进的事情，而不可以当成死的规范来套在创业人士身上去打分。
由于事情底层要复杂的多，绝不是一两句话可以概括。
譬如，我之前一直觉得，讲话啰嗦的创业人士操控力差的表现，但后来发现，即便这么明显的事，也要分状况：假如绕来绕去想表达的只不过一件事，那样是真的啰嗦，操控力可能比较差； 假如啰嗦者信息量其实巨大，那更多的可能是创业人士急于说服你的心态，或者是好为人师的性格特点问题了。
3）一个人的真实分量。
一个常常出现的对话是： 创业人士：合作伙伴a，是百度出来的，合作伙伴b，参与过百团大战，投资人常常的回话是哦，然后就继续下边的问题了。
其实，如此有的不求甚解。
假如想知道一个人的真实分量，仅仅获悉东家是远远不够的。
腾讯有李彦宏张小龙，也有保安和保洁阿姨。
另外，参与过xxx也分深度参与和重度玩家，我姥姥当年也跟我说她们参加抗日打天下，大家坐天下；后来才获悉，她跟日本兵的唯一一次接触，就是扫荡时被日本兵拿枪砸了脑袋，由于她们排队动作墨迹。
所以，假如需要知道一个人或者团队，需要更赤裸裸一些。
上个东家给的薪水是多少？具体职位的titile是什么？手底下管着几个人？ 天天的具体平时工作内容是什么？平常如何正常运营的？有过几次升迁，职能做了什么转变？做过最得意的成绩是什么？此类问题，穿透性会强不少。
4）经验。
历程会带来经验；经验会助于创业。
从0起步成功的毕竟是少数，从0到1的理论，更多时候没办法直接落地大多数公司。
目前角逐激烈，市场透明的情形下，创业人士的经验是必须具备条件。
要考察是真经验，还是假行家，主如果探测其认识的深刻程度，通过对业内的一些见解和天下大势的剖析，来判断是否该行业深度的参与者。
此外，还有一个最好使的办法,就是介绍他做出来的最得意的收获，与最大的失误。
头衔是虚的，但真刀真枪干出来的事是假不了的。
最得意的收获/营业额是什么？ 最大的失误是什么，致使了什么悲剧。
错误有时比成绩更能看出一个人的能力。
不遭人妒是庸才，没犯过错误一般证明没干什么事。
骨骼筋络 这个，我想表达的，是创业人士的硬实力。
第一条的成功，最多能说明是个非常不错的职业经理人，有非常不错的职业素养。
但当跳出背后的靠山，开始领着几个兄弟自立门户的一瞬间，更要紧的就是创业人士的素养。
1）商业的知识。
无论是之前念书来的，跟着前老板历程过的，或者作为连续创业人士亲自趟过来的，基本商业知识是必学课；假如还没修，那样就是这个团队必趟的坑。
大家没办法瞬间长大，创业人士也不可能瞬间成熟，这跟能力无关，人性使然。
刘翔的儿子也得摔够了跟头，才掌握走路。
举例。
真的的商业模式，不是在屋里写写画画就能做出来的，纸上的逻辑，十有八九不会在日常无损耗的达成，只有当体验过日常的种种意料之外，才能停止闭门造车，才能掌握对现实的敬畏；譬如，不历程树倒猢狲散的无助，非常难真的的理解什么叫合作伙伴，也更不会做到财散人聚。
这类都是周围天天都在发生的案例。
还是那句话，跟人心无关，人性使然。
所以，知道一个创业人士在商业知识上的段位，就是看他们的成熟程度，容易做到对可能的发生的情形做好心理筹备。
据我察看，大多数时候，坑是绕不过去的，只不过掉坑里的惨烈程度不同罢了。
2）认真专一，精益求精的素养。
不随便为外面所动，追求所做事情的完美，是个非常难能可贵的品质。
事必专任，乃可贵成。
这个规律自古以来就是如此，当今创业更是如此，由于越是角逐激烈，越是应该推崇匠人精神。
要么做到极致，要么别做，目前国内任何一个创业方向都有无数公司在做，并且还后浪推前浪，新团队层出不穷；创业圈太拥挤，已经没半瓶醋的容身之地了。
这种情景下，一颗追求高质量的心就变得非常重要。
目前大伙喊的消费升级也是这个范畴。
认真搞笑的高兴麻花，充满艺术范的大董，死磕的罗辑思维，都是这种品质的年代受益者。
这种品质不只使他们受益，更使这类原本冷僻的买卖模式，居然也遭到了资本的垂青。
效果最好地方法去衡量匠心，就是看商品的品质和细节。
拿出企业的第一重点商品，横向对比市面上的相同种类，只须体验的够认真，商品有什么区别比较容易看出来。
特别有意思的一点是，用心的东西，是可以被感知的；即使不是那样随便的被察看。
3）决策的素养。
决策是决定一个公司命的基本单位。
无论是花钱是不是该停止，还是估值定在多少，步伐如何把握，所有都是决策。
直白点讲，决策力决定了一个开创者是英明的领路人，还是糊涂蛋。
怎么样去衡量一个人的决策力呢？ 那就继续把决策这个事解剖开了判断：信息采集的方法，信息处置的方法，和坚决实行的力度。
采集信息的方法：大家需要获悉足够多的方面后，才能有基础做一个正确的决定。
当一个难点摆在眼前，需要有智慧提取出来决策目的是什么？那几个方面会干扰此目的的达成？通过什么途径和方法去获得最真实准确的信息？知道此项能力最好的方法，就是察看一个人在面对比较陌生的情况出现时，他计划下手知道状况的思路是否明确，选择的路径是否正确，顾虑到的很多方面是否周密。
处置信息的方法：这就是常说的，能理性处置问题还是感性处置问题。
判断一个人是否可以正确的处置信息，重点是看当信息摆在眼前，讨论处置方法时，这个人纠结的点到底是在放在解决问题产生的利弊上，还是有关人的感受上。
这个有的反人性，但确实，老好人，是一个坏的决策者。
坚决实行的力度： 好多正确的决策，都是七分利三分弊，而三分弊一般伤到的是人情。
创业不是慈善，要做就需要黑得下脸，狠的下心。
这就是所有出色创业人士无情一面的起源。
以上两个方面，是相对很容易察看到的层面，由于主如果跟人的能力表现有关。
衡量一个人是否人中龙凤，其实非常重要的是下半场要讨论的，内在的一些品质和精神层面上的一些风韵。
这类风韵就是真的拉开差距的重点所在。