企业界柳总的话值得谨记，检讨，自我修正呀！改革开放至今体制上还有不少不尽如人意的地方。
因此企业要小心。
我老老实实的把我们的一亩三分地搞好。
我把我们的事儿干好就完了。
我感觉，这也是让我可以顺利过关的一个主要原因。
企业家常常坐在一块的时候，获得非常大成绩的时候常常雄心万丈，感觉大家这个群体了不起，自己了不起。
但大家做得最好的，最了不起的，也就20几年，30年的几乎一个没。
清末民初的时候，1900年前后，从张謇那一批一直到后来的军阀时期，再到解放初期，这批企业家的人数也不少。
目前想想，除去一个人，其他的都没善终，结果都不好。
从历史长河来看，大家再如何了不起，企业是否将来长期的能继续下去，这真的值得大家好好考虑。
在大家那个年代非常重要的，怎么样适应环境。
上世纪90年代中期以前，中国的改革开放，计划经济向市场经济转变的时候，政策不时在变。
一个企业假如把握不好这个度，非常难存活。
我基本可以适应环境好，有几个缘由。
第一个，我这个年岁的人，历程过那些惨不忍睹的日子。
从这点讲，我对改革开放，由衷的热爱。
我一直非常注意的看有关资料，政治斗争是如何过来的，好不容易。
改革开放将来，少数人先富起来了，大家就是受益人。
大家真的肩上有责任，大家真得做好人。
我不少同学，做了改革的本钱，譬如大学毕业将来分到三线去，到贵州去了，跟目前在北京的不可以比。
还有知青，有一部分能回来，有一部分不可以回来。
改革开放的受益者，如何对得起本钱，这也是大家应该考虑的问题。
从这一点讲，我今天能站在这儿说话，有肯定的原因，就是我要做好人。
我举几个例子。
联想刚开始科学院投了20万，大家自由组合、自负盈亏，后来进行股份制改造，职员们买了股份，成了股份制公司。
每一个股份制改造以前，在1988年，到肯定规模的时候，完全是我和同伴用捣鬼的方法，而且国家没任何法律阻止大家把它变成我们的公司。
1989年我在香港办企业，看到不少的国内窗口公司，每个部分、每个地方都在香港设公司，做着做着就把顾客的钱拿走，变成香港人了。
我没那样做。
我一本正经的和我的同事，好好的走股份制改造的道路。
最后大家走成了，大家自己也成了股东。
虽然股份比率不那样大，但我已经非常自豪了。
做好人，非常重要。
再讲一个做好人的例子。
1988年中关村不少企业在做电脑，实质是要通过买走私的方法，买进东西去卖的。
大家也不例外。
由于当时没任何一个企业能避开这个。
整个国家，包含军队都在做企业，全部都是走私货品，但得有个度。
那个时候假如我不做电脑，干脆倒腾外汇、倒腾进出口批文，最起码大家那时候企业的几百人会发更大的财。
但我没，我一直致力于做自有品牌电脑，一直没动摇。
非常重要的一条，就是大家想为社会做贡献，想为改革开放做贡献。
这是真心话。
虽然是表彰自己，但说的是真的。
改革开放至今体制上还有不少不尽如人意的地方。
因此企业要小心。
我老老实实的把我们的一亩三分地搞好。
我把我们的事儿干好就完了。
我感觉，这也是让我可以顺利过关的一个主要原因。
反观那些企业失败的案例，不可以适应环境是一方面，更多的还是企业管理有问题。
不少企业对现有些业务做得很好，但它不可以非常科学的制定策略。
目前做得好，要考虑将来会如何。
将来行业发生变化，环境发生变化，有的企业扛不住就去世了。
企业如何能活下来，我感觉还是要认真研究企业管理。
如何制定策略，如何好好的实行策略；如何培养人，培养哪个。
你的职员不喜欢打仗，没积极性，不会打仗，没能力，组织构造都不合理，这类问题，都是大家要好好研究的。
大风浪来了，哪个的能力强，哪个就能活下来。
