作为盐湖城一家通讯企业的领导人，大家见识了数百家进步中公司，与数千家初创企业。
事实上，得益于美国增长跳板组织（grow america springboard）现在在犹他州举行的100万USD竞赛活动，大家今年已经审阅了近一千家初创企业。
预示一家初露头角的初创企业成败与否的重点征兆。
成功的标志有以下几个方面： 1.拥有已验证的顾客。
这也是老练创业人士（与《福布斯》撰稿人阿兰霍尔（alan hall））的核心法则之一。
你是不是提前了解，有顾客想按你所需要的价格，购买你拥有些商品或服务？有太多好的初创企业未能对他们的顾客设想进行足够验证或者是在验证初始市场和理顺开支前增长太快（网络企业）。
一家公司将成功的标志是，在已验证的、稳定的付费顾客（尤其是涉及余额或订阅收入时）基础上扩大增长。
稳定的收入也是个很好的标志，与时高时低的收入正相反。
2.展示出策略眼光。
这与以恐慌模式运营或是显现出求存思维的企业正相反。
积极谋划、向国际扩张迈进的初创企业，拥有坚实的一到五年规划，为达到重点里程碑而有计划、稳步迈进的初创企业注定要成功。
3.精打细算。
从方方面面来看，目前正是创办一家企业最好的机会，但可能也正是获得早期贷款或筹资最具挑战的时候。
2000年至2002年间雄心勃勃的网络企业以吹嘘自己疯狂的花钱速度为荣，与它们相比，现在成功的初创企业要完全不同。
精益运营就是现在这场游戏的名字，而即使有更大的资金在旁边，延长用和保留早期资金的能力也是指向将来成功的重大标志。
我最喜欢的代理商顾客之一全美汽车比赛协会洗车公司（nascar car wash）的ceo丹代尔（dan dyer）说过，现在他公司那些雄心勃勃的高管们，没一个能向他证明购买一架私人飞机的真正的经济需要。
了解我如何称呼公司专机吗？他近期表示道：通向破产的运输工具。
非常不错的看法，丹。
这一表述非常有趣，但他大概说对了。
精益运营就是这场游戏现在的名字。
4.透明运营。
敬业、诚实和透明紧密相连。
一个成功的组织没或极少有东西（除去专利外）需要隐藏。
在记账办法、定价和顾客收费方案上的秘密越少，生活就越简单，也更容易维持职员全身心投入。
透明也是公共关系（我最喜欢的主题）的重点。
在一场有关公司发言人培训（观看白色书写板。
了解你在和哪个说话。
注意哪个能听见你说话）的深入讨论中，大家一位思维敏锐的顾客说了一段发人深省的话：防止糟糕报道最易的办法是，就像所有人在看着一样进行天天的生活和运营。
他说得对。
当一家公司在运营中没多少秘密或让人尴尬的事情时，就极少会有糟糕的或让人尴尬的事情揭秘。
运营的透明性是个很积极的标志。
5.交流。
是的，我最喜欢的主题就是被我留到最后讲的优势元素。
阿兰霍尔对此也有睿智之言：所有伟大的领袖和伟大的公司都是出色的交流者。
他们就好消息进行交流，也以坦白、直接的语言就坏消息进行交流。
他们的交流非常有方法想象一下了解自己投资了一家伟大企业的投资人，但因为缺少交流，世界或许永远不了解这家企业的伟大时，投资人会有多么困惑。
伟大的企业并不是诞生成长于真空之中。
每一家成功企业都了解好交流的需要巨大，与进行好交流时所带来的巨大机会。
满足这五大标准的初创企业有失败案例吗？当然，有不少例子遭遇911、卡特里娜飓风等悲剧事件，或市场环境毫无预兆地忽然转向的组织。
但除去灾难性事件外，我依旧觉得任何满足这类条件的公司都不大或许会失败。