资金问题是很多创业人士最大的难点，假如做不好本钱控制的话即使刚开始资金充足也会出现问题，对于海量创业人士、特别是资金不足的低成本创业者来讲，有本钱控制非常重要，本文为你揭示本钱控制中的几个原则。
1、经济原则因推行本钱控制而发生的本钱不应超越因缺少控制而丧失的收益。
有的企业为了赶时髦，不计工本，搞了一些华而不实的烦琐手续，效益不大，甚至得不偿失。
经济原则非常大程度上决定了大家只在要紧范围中选择重点原因加以控制。
经济原则需要能减少本钱，纠正偏差，具备实用性。
经济原则需要本钱控制系统应具备灵活性。
面对已更改的计划和出现的始料未及的状况，控制系统仍能发挥用途。
2、因地制宜原则对大型企业和小型企业，老企业和新企业，进步快和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，与同一企业的不同进步阶段，管理重点、组织结构、管理风格、本钱控制办法和奖励形式都应当不同。
比如，新企业的重点是销售和制造，而不是本钱;正常经营后管理重点是经营效率，要开始控制成本并打造本钱标准;扩大规模后管理重点转为扩充市场，要打造收入中心和正式的营业额报告系统;规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和打造投资中心。
适用所有企业的本钱控制模式是没有的。
3、全员参与原则对领导层的需要：a、看重并全力支持;b、具备完成本钱目的的决心和信心;c、具备实事求是的精神，不可好高骛远，更不适合急于求成、操之过急，惟有踏踏实实，按部就班，才能渐渐获得效果;d、以身作则，严格控制自己的责任本钱。
对职员的需要：a、具备控制愿望和本钱意识，培养节省习惯;b、合作;c、正确理解和用本钱信息，据以改进工作，减少本钱。
本钱平时控制的主要方面有：(1)材料成本的平时控制。
提供部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等规范的实行。
生产调度职员要控制生产批量，合理下料、合理投料，监督期量标准的实行。
(2)薪资成本的平时控制。
主如果劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时借助率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。
(3)间接成本的平时控制。
有定额的按定额控制，没定额的按各项成本预算进行控制，如使用成本开支手册、企业内成本券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。
本钱控制是创业人士需要知道的方法，通过本钱控制，让有限资金得到合理借助，既是减少创业本钱的一种方法，更可以大大降低创业风险。