1、早晨开门的筹备A、手下职员的确认，出勤和休假的状况，与职员的精神情况B、营业实体门店的检查：存货的复核、新货的整理、物品的陈列、实体门店的清洗、灯光、价格、设施、零钱等情况C、昨日营业额的剖析：具体的数目，是降是升(找出缘由)、探寻提升营业额的办法D、宣布当日营业目的2、门店经营后到中午A、今日工作重点的确认，今日营业额要做多少?今日全力营销哪样商品?B、营业问题的追踪(设施维修、灯光、商品排列等)C、营业店最近商品品类进行销量/额比较D、今天的营业高峰是什么时间?3、中午轮班午餐4、下午(1：00-3：00)A、对职员进行培训和交谈、激励士气B、对发现的问题进行处置和上报C、四周同行店的调查(买卖和大家比较怎么样)5、傍晚(3：00-6：00)A、确认营业额的完成状况B、检查实体门店的整体状况C、指示接班职员或代理职员的需要注意的地方D、进行订货工作，和总部协调6、晚间(6：00-关门)A、营销推广商品，尽力完成当日目的B、整理物品、收银C、制作日报表D、打烊工作的完成E、做好离店的工作(保障实体门店晚间的安全)
