编者按：本文作者Matt Galligan 曾身为三家企业的联合开创者，本文是一篇访谈，他在访谈中讲述了自己加入一家创业企业的缘由和经过。
明年Matt将加入一家创业公司，职务是商品设计副总裁，这看起来不像典型的创业的道路，但经过很多的交谈和考虑后，Matt觉得这是正确的选择。
上一家公司破产后出了什么事?发生了不少事情!我只不过安静地过了18个月，真是一段旅程。
我曾为少数公司做过商品设计顾问包含在挪威生活了三个月并和Schibsted合作过一些很好的项目。
这里我旅游了不少、包含很多徒步旅游，我十分努力地去培养好的习惯，譬如终于将健身加到我的平时事务中。
总而言之，它是我在过去几年历程的重压后完美的重置。
目前为何要从事常规工作?对于有的人来讲，这看起来可能是个愚蠢的问题，但在同行企业家和初创公司职员之中，这是我被问到的第一个问题。
对于我来讲，学习是重点。
多年来，我对怎么样考虑我的工作提出了两个需要：我应该不断学习、我应该在这个角色中得到快乐和满足。
假如上述两个需要没有，我应该深刻理解为何会如此，或许会选择另一条道路这带我来到了目前这一步。
我目前与其他人一同创立了三家公司，我从事这类工作一共将近十年，是我大多数的职业生涯。
至少我不后悔这类年我将血汗、泪水、全心和灵魂都投入到这三家公司。
但目前我想继续学习一件明显缺失的事情：在有意义的规模上做所有些事情领导规模、生产和设计规模，等等。
你不可以只不过打造一家新公司，然后扩大规模吗?是的，我尝试过三次。
我曾有几次快接近成功，但最后成立创业公司实在太艰难了，不是所有些事情都像火箭飞船独角兽一样。
当我注意到一些我最尊重的开创者时，他们中的有的人已经在大公司历程过这类了有些人在他们的职业生涯早期就有了工作，有的人是通过企业并购进去的。
除并购Socialthing后我在AOL待过非常短的时间以外，我从没过那样的机会。
使初创公司运作本身就是一项重大的挑战，但在大公司看来是完全不一样的问题。
我了解为了缩短我的学习过程，将事情学会在我手中是有适当的。
虽然有很多其他新兴公司沿着他们我们的火箭飞船轨迹飞速发展，我将我的调查集中在已经找到他们迎合市场的商品、相当成熟的大公司上。
这就仿佛是从最好的环境里学习。
我的期望是向出色的领导学习、一个庞大的团队朝着同一个目的努力、并看到与大规模顾客互动的内部工作。
你是怎么样探寻机会的作为一个开创者，我几乎对招聘职员隐形，假如我要找什么，它就必须要符合我的需要。
当招聘职员探寻领导候选人时，他们常常探寻在其它公司有相同角色的人、或至少在其它公司有相同背景的人。
你可以想象他们常常探寻合伙开创者或首席实行官去填满他们的人选。
自从完全在我掌控之中，我卸载了我的联系人应用并仔细研究出可以给我点拨良机的人同事、前投资者、朋友等等。
最后，非常长一段时间里，我都不可以够深入地知道怎么样，所以问周围的人我应该和我不认识的哪一位谈论一下?成了非常明显的选择。
这致使了无数次的谈话揭露了有意思的公司、潜在的机会和非常棒的建议。
其中一条来自Peter Pham，他告诉我要为市场领导者工作，无论是否碰巧成为这个角色，仅需成为此类别中的顶尖人物。
这在探寻适合的人选上给了我。
我的简历和大部分人不同只写了我是三个企业的合伙开创者/首席实行官、我的大学文凭等。
如何会有人用我的过去衡量我呢?这就是为何不论何时我去一家公司面试，都是在和企业的开创者、首席实行官或最高级别的和我交涉，这是最好的。
基本上我只想找到一个人在此过程中为我欢呼。
不久之后我来到Bastian的办公室并和他有了一次非常愉快的交谈。
大家谈论的涵盖了过去几个月我在干什么。
他向我揭露了在我这个外看来并不明显的很多商业信息，非常触动我。
更别说没很多的三方市场(买家、通讯员、业务)，这激起了我脑海中一些很有意思的挑战。
在下面的几周里，我与几个人度过了很多的时间，让我印象深刻。
我抓住的每一个机会都是涉及到花时间与人交流，由于这期间不是我招聘，我有点把这当做一种我会雇这类人来我的公司吗?的实验。
我的回答是绝对的一定去和每一个我见过的人学习、工作，这将是一件乐事。
你在将来会再创办另一家公司吗?我还没想过这个问题。
有非常大或许会发生，但在几年内不会。
就如此了吗?是的。
我被任命为商品设计副总裁我会领导商品的创意和视觉设计方面。
这是一个令我激动的机会，所以我毫不犹豫地同意了，我将在新年后就上任。
打造将只不过时间问题。
这将会有很多新的挑战、新的机会、任何事物都是崭新的。
对于我来讲这是未知，我筹备好了，但非常重要的是，加入这个团队我非常感到荣幸和开心。