史蒂夫布兰克(Steve Blank)，硅谷连续创业人士、学者，《创业人士手册》合著者 (本文刚开始发表在linkedIn)伴随大家培训课程的展开，26个团队正试图找到一个答案，那就是他们应否将它课程项目变成一家公司。
鉴于大家一直都在强调以证据为基础的创业和投资就绪水平指数(Investment Readiness Level)，因此我猜测一定会有人如此问我：在大家弄了解所有这类数据将来，是不是应该基于这类数据来寻求达成大家的想法呢?我要指出的是，你们在10个星期时间里所采集到的数据(与100多名顾客、合作伙伴、付款人之间进行对话的结果)并不是第一应该关注的东西。
在此以前，你们第一应该关心三件愈加关键的事情。
1. 你们是不是想把自己生命中的将来三四年时间都花在做这件事情上?目前你们已经渐渐知道了潜在业务途径和潜在顾客，那样需要扪心自问的一个问题就是：你是不是想在将来三四年时间里跟这类顾客一块合作，并无论赚钱多少都会享受创业的乐趣?在我一个人的职业生涯中，最大的错误之一就是搞错了这件事情。
我曾在创业公司里呆过，与工程师合作设计微处置器，或是向研究科学家供应超级计算机，帮助他们解决一些很有趣的技术问题。
但在我就职的倒数第二家公司里，我做过视频游戏业务。
在这家公司里，我面对的顾客是14岁的小孩子们;我讨厌他们，唯一期望的就是他们快点走开。
反过来也一样：他们也不会从我这里买任何东西。
所以，你和你的团队第一需要考虑的就是，跟这类顾客做买卖会不会叫你们感到不适。
2. 你所要从事的是否一项可以扩展的业务?假如不是的话，那样你是不是想一直只做小而不做大?你要从事的业务是不是只不过玩玩而已，同时你还有其他的工作?你要从事的是不是只不过一项规模非常小的业务，四年后营收能达到400万USD，十年后能达到800万USD?还是一项能进步到足够大的规模，从而引来回收方或流动资金注入的业务?在开始从事你想要去做的业务以前，第一你需要决定你的个人目的，并考虑你想做的这项业务是不是能通过将来的进步而达到这个目的。
你需要和其他联合开创者进行商讨，以确保所有联合开创者的兴趣都是一致的，随后才能做出有关创办企业的任何决定。
假如你们中的一人满足于年薪50万USD，而另一人却梦想着能在以后以10亿USD的价格将公司供应给罗氏(Roche)，那样这种目的上的差异就过于巨大了。
假如两人的目的不可以很明确地达成一致，那样在将来想要做出什么决定时，你们中的一人或你们两人都将感到很不高兴。
3. 假如4年将来还是赚不到钱，那样你是不是还会乐在其中?假如你创办的公司最后以破产而告终，那样你是不是还会感觉自己走过了一段非常棒的旅程?开创者们创办我们的公司，并非由于他们想要寻求庞大的横财，而是由于那是他们所能想到的最伟大的创造创造。
创业失败的几率是特别高的;因此，假如你和你的团队不可以做到乐在其中地去学习并建设某种东西，并对你们所要做的事情感到激动万分，那就还是不要去做为好。