职员不服管、不把领导当回事?根源在管理，做好这5点，问题自然解决。
1 以身作则，严格自律
古语云：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
譬如小米雷军，业内称其为劳模，他的团队也以他为榜样，以勤劳为容。
什么领导者，简单说就是站在最前面的人，是榜样，是楷模。
你需要把自己塑造成标准，以身作则，才可以服众：
为每一件事情树立典范、发言前再三考虑、行动前缜密计划;
你需要做得比标准更好，部属才会跟着提高对我们的期许。
不要挑些简单的工作来做，也不要担忧同事比自己更出色，害怕团队成长，对营业额的贻害无穷。
2 做时间管理的高手
不论是开会、出差、上班，都要做好时间管理。把自己每一天的时间细化，分配给不一样的任务，用ROI的思维来决定一个事情，是不是值得投入精力和时间。
比如，与其在会议上耗浪费时间间争论一件小事，不如早点结束，才不会浪费企业的人事本钱。
譬如网上流传的一份王健林平时行程单，可以看出越是大人物，时间越珍贵，越要掌握分配。
3 知人识人，人尽其才
除此之外，一个让人尊敬的领导，不是个人业务能力多么强悍，而是可以有引领人心的魔力，团队成绩才是你引以为傲的资本。
你应该将重心放在规划并掌控方案的实行。
你需要善于找对的人做对的工作，针对不同职员订立合适的目的，并具体说明他们应该要有什么样的行为与成就，然后，放下让他们去做。
在用人方面，马云真的是一个高手，从刚开始的十八罗汉，到后来的张勇，都是业内顶尖的管理者。
4 维持适合的距离感
肯定维持距离感，你不可以再像普通职员之间那种嬉戏打闹，而是要站在高处去凝视，去监督，去引导，工作成就才是你应该关心的问题，而不是作为一个可以和大伙打成一片的平易近人的人。
一个好领导，不见得能受所有成员喜欢，却可以取得每位成员的尊敬!
你最好和部属维持超然关系，不要常常搞小团体或私下聚餐，当你拔擢某人时，其他成员才不会说你偏爱某人的闲话;又或者当你需要开除一些人时，你才不会有太多人情负担。
5 做好对我们的领导
当你已成为主管，没人可以引领你时，你需要带领自己，透过以下4个问题来衡量自己是不是成功：
我去年做了哪些?
我过去5年做了哪些?
我的个人目的是不是已达成?
我的长期计划是不是已达成?
身为领导，你要对自己有明确的规划，对团队有引领的方案，对营业额有足够的把控，对市场有足够的认知，对目的有达成的能力。
