电子商务的本钱愈加高。
电子商务已经突飞猛进地进步了不少年，目前的电子商务本钱之高已高于线下门店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广本钱15%、快递12%、售后2%、财务本钱2%、水电房租2%，加上税务，假如没50%以上的毛利率，电子商务根本没方法持续经营。
每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里势必藏着大机会。
在这个充满着变数的年代，各种逆转都会随时发生。
譬如，在PC信息互联年代，淘宝、京东革了线下门店的命。
但在互联网+年代，它们却又被沦为了传统企业，而最近，关于线下门店逆袭案例愈加多，譬如ZARA、7|Eleven与下面将提到的1973二手车模式等等，这说明线下门店开始悄悄的崛起。
大家必须要看到这种变化。
假如大家目前将眼下线下门店的萧条是什么原因，直接归结为整个经济形势的萧条，显然大错特错了。
而事实上，实体经济不是被电子商务打败的，而是败给了自己。
传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。
价格优势就是重点原因，所以，只须办不到线上线下同价，实体企业就会被自己打败。
中国商业地产经过30年的进步，同质化愈加紧急，2015年连锁百强销售规模增长仅为4.3%，为历年最低点。
目前随意走在一条街道上，十家小店中起码有一半多写着甩卖、清仓，全场特价，理由多是合同到期，店铺出售等等，这说明他还只不过把线下门店当成一种途径。
日前有个老板吐槽：每一个月售2580个包才能存活下来。
显然这种线下门店早晚都会必被淘汰。
经过了六年的洗牌，现在线下门店确实到了一个生死存亡的最重要时刻!请记住：最棒的商业模式，肯定诞生最兵荒马乱的年代!《论真理》里中有一句哲学名言：人是万物的尺度，人存在时万物存在，人没有时万物没有。
这说明将来万物唯一的规范就是人，所有都因讨好了人而存在。
你讨好人的程度，决定了你存在的价值。
产品也是这样，需要体现对人的尊重与关注。
商业本质是正在从交易关系过度到服务关系。
这是一个很叫人惊喜的变化，线下门店复苏的机会到了!反观几大电子商务平台，无论是阿里巴巴、京东，还是亚马逊等，他们无一例外的遭遇见了瓶颈，抬头就是天花板，收益增长趋于放缓，市场需要几近饱和。
双十一经济是典型的赔本赚吆喝，价格战致使中国零售走向无收益年代，电子商务在毁灭传统经济结构的同时，本身也陷入了沼泽没办法自拔。
电子商务的优势也正在消失，目前经营一家店铺的本钱已经超越线下门店房租了，譬如对于淘宝来讲，每引来一位客户的本钱大概在80元上下，但不少产品的价格都不到80元!而此时，因为大多数线下门店不可以清醒的认识自己，所以买卖不断萧条，这致使线下门店的房租不断减少。
于是店铺本钱在不断攀升，而线下门店本钱在不断降低，两者最后达到了同一水平。
直到目前，两者终于跑到了同一条起跑线上!所有归零，公平角逐。
将来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群生活下来就不缺物质、不缺商品，他们需要的是一种关怀，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。
而这恰恰就是线下门店最大的机会!假如给我一个筹码，我肯定赌线下门店会赢。
由于商业核心优势正在从价格变成服务，但比拼起服务，电子商务又如何可能是线下门店的对手?更何况再试想一下，当大家漫步在大街上，假如没一排排错落有致的店家，那是一种什么样的失落感?电子商务是用价格逆袭的线下门店，目前线下门店需要用服务扳回一局!日本也曾有过线下门店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正好似当年的日本。
星巴克过去一度被cosplayTA和一打主题咖啡店逆袭过，但经过设计全方位变革，更情怀式更体验的主题店模式推出之后，第三占据了市场。
再看看ZARA，同样是买衣服，它却使服饰店重新焕发了青春。
目前海量线下门店之所以还在徘徊，是由于他们还没醒来。
一直在拼价格、拼店面优势。
将来那些同质化的商品将愈加没竞争优势，唯有那些能为用户提供独有体验的线下门店，将崭露头角。
在这个大趋势下，不少电子商务也被倒逼着从线上走到线下，开设线下门店为买家提供一个体验的场合，弥补我们的弱点。
这就是消费升级的本质：零售业已从一个买卖的年代，进入到一个关系的年代，企业可以在线下门店上大动手脚，从而打造出一种独一无二的消费场景，但电子商务是通过电脑和智能手机进行买卖，所以非常难向买家提供独特体验，它们需要寻求突破!这就是需要升级的本质：买家需要从对商品的认可感转型为精神层面的满足感。
以前是人随物动，目前是物随人心。
届时企业的文化、革新、体验及情怀，都将英雄有用武之地!附：线下门店崛起10大信号转折1、买家正改变，文化、革新、体验和情怀与价格同样要紧价格优势一直是电子商务逆袭线下门店的核心，但现在中产的家庭愈加多，网络链接全球，过去刷黄金的中国大妈都开始组图出国游了，买家早已潜移默化巨变。
今年商业地产最火爆的是苏州新光天地、苏州诚品及大悦城系列，玩的就是文化、革新、体验及情怀，这才是当下买家真正需要的。
转折2、门店经营开牛掰了也能当首富，ZARA老板掀起新一轮商业时尚今年ZARA的老板，阿曼西奥奥特加一度登顶全球首富。
Inditex旗下一打品牌靠着ZARA就足够吸金。
告诉全球投资人的是，商业地产零售依旧能赚大钱，你不可以只不过你太low。
万达投影院、儿童游乐场;绿地投海淘进口超市;复星投资德国快时髦Tom Tailor及马来西亚食之秘，看中的就是中国的消费潜力及将来成长性，有机会如阿曼西奥奥特加般赚更多。
转折3、大量量关店背后，则是一打当地新产品牌强势崛起大家都知道，某几个老品牌在2015年关了过10000家店。
但要了解，在关店的背后，则是更多新兴品牌正强势崛起。
零售这块，当地快时髦热风、UR、MJstyle在大举逆袭。
当地的设计师品牌及新兴潮流品牌，同样吸引眼球，在不断挤占更多市场份额。
餐饮这块，这几年是当地快时髦餐厅及明星店崛起之年，姥姥家、小南国、苏浙汇、盘古餐饮、57度湘、海底捞等十几家将来有机会成为百胜般的全球餐饮集团。
都说诚品牛掰，但其实，方所、西西弗、猫的天空之城、初见书房、新华书店、单向街、字里行间等当地体验式书店都在深跨界情怀式大逆袭。
转折4、全球人气网商都在转型开线下门店欧美几大靠电子商务崛起的人气电子商务都在转型开线下门店。
美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店进步大策略。
英伦很多高街品牌电子商务同样这样。
就在今年的11月初，亚马逊开出了首家线下门店，坐落于美国西雅图的购物中心University Village，占地约511方，摆设5000|6000本图书，这是20年来的初次。
也是将来人气电子商务的大势所趋。
与亚马逊类似，当当的书店则预计在本月开始营业，首店长沙1200方，计划3年开1000家。
说明对电子商务来讲，线上顾客增长非常可能已达瓶颈，再不拼线下门店市场，就真要落后了。
转折5、同款同价的全新的O2O商业模式消弱电子商务竞争优势实体经济不是被电子商务打败的，而是败给了自己。
传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。
价格优势就是重点原因，所以，只须办不到线上线下同价，实体企业就会被自己打败。
现在线上线下同款同价的成功案例愈加多。
还是优衣库，假如说2014年优衣库在天猫的热门促进一打快时髦进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式，将在明年被更多线下门店企业采纳，促进实体零售商业模式转型。
转折6、更多国际品牌进入中国的各大商场，加码实体商业竞争优势就拿国际快时髦品牌来讲， 起步02年，越来越改变国人价值观、积累口碑，0708年一大波来袭，越来越成颠覆行业式。
真正大爆发是在11|13年，迅速下沉二三线城市，大量门店经营占领市场。
近几年进入的高竞争优势的快时髦品牌，SPAO、Forever21、TOPSHOP、AF、Old Navy正发力。
全球很多粉的Other Stories、Urban Outfitters、Victorias Secrect Pink、Miss Selfridge也正计划攻入国内市场。
转折7、线下门店正改变，在激烈角逐下，不进则退看看现在的永辉精品超市Bravo TH，陈列够颜值，严格物流管控下的价格优势，外场的食代广场众餐饮企业不掉价，万达、龙湖及正大都大爱，已逆袭一打老牌不上进的卖场。
星巴克过去一度被cosplayTA和一打主题咖啡店逆袭过，但改变就在当下，设计全方位变革，更情怀式更体验的主题店模式推出，日渐重新获得认同。
名创优品你学不会，不止是模仿和底价。
目测其互联网+营销、设计陈列产品选择、代理模式、格局魄力才是核心竞争优势。
不到两年，已开出1100家店铺，今年预计营收破50亿。
转折8、不仅仅是明星门店经营爆棚，创业潮已席卷商业地产明星开的餐厅及零售店正崛起商业地产界，韩寒的非常高兴遇到你餐厅及在一块书店，陈冠希的潮流品牌JUICE，40多明星创业加盟的门店正在国内强势崛起，成为商场要紧聚客利器。
不仅仅是明星，不少零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择门店经营创业，甚至刚毕业走上社会的青年都能众筹投资经营咖啡厅。
商业地产创业潮正默默改变角逐及游戏规则，颠覆中更见商业机会。
转折9、电子商务冲击中国实体经济，恶性角逐不利当下进步，变革就在当下双十一是巨额的亏损经济，恶性角逐致使中国零售走向无收益年代，生产作坊挤出优势工业，电子商务在毁灭消费、毁灭逛街本身所带来的额外消费，电子商务破坏传统商圈...这是电子商务的错吗，真的未必，这本就是全球进步大势，只不过中国颠覆的更猛烈些，血拼的更狠些。
但不能否认的是，电子商务对实体经济确实有冲击，是所有人都能感觉到的。
恶性角逐及赔本交易确实不利实体经济崛起，政府已从当初的不屑一顾，到半信半疑，到现在犹豫纠结。
毕竟电子商务也是政府一路一带及中式全球化的要紧一环。
商智库相信，既然政府有法子渐渐把深颠覆的金融革新及移动互联支付系统纳入严格的控制监管，电子商务也注定逃不过，而且变革就在当下。
转折10、政府已在限制代购，讨论进口进一步放开空口以帮内需加码克强总理近期在谈到实体经济崛起时，就提到了代购，这几年代购的高速增长与实体经济的微疲软形成反差。
中国每年千亿元的代购规模已不容小视。
所以非常明显的变化是代购政策正越来越加紧，法律制裁代购企业恶意偷税漏税事件愈加多，明年还会更细分更严格。
同时，进口政策在放开，克强总理就坦言将来5年内，中国会进口10万亿USD。
商智库预测，为了内需的真正崛起，进口政策在2016年将进一步放开。
陈启宗今年年中就曾说过政府曾答应减少进口关税，奢侈商业遇寒与进口关税关系重大。
然后紧接着就爆出LV大举关店，国人已习惯出国及代购买奢侈品，LV关的理所应当。
所以变革刻不容缓。