谈到创业，简直每人都有一套可以高谈阔论的买卖经，但真正付诸实行的个案真实是屈指可数。缘由在于，惧怕创业的人一直多过情愿同意创业重压的人。下面是我为你收拾的创业八大步骤，期望对你创业的道路有所帮助!
其实，创业的想法并非那样可怕的。因此，大家在这里创业进程切割成八个步骤，引领读者们在创业的道路上走得更踏实。
第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱
每人都可以创业，但，却不是每人都可以创业成功的。这其间有着许很多多成功创业的小诀窍，而这类诀窍并不是都来自创业成功个案的阅历，不少是从失败的例子中去检讨、领悟而来的。综合这类阅历谈，创业者第一必需做的便是决议要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决议之前，最好先为自己作个小小的检验，知道自己在哪一点较有创意、潜力;哪一点的事业较能吸引我们的注意力、并鞭笞自己奋往直前等。一旦做好选择，接上去的很多课题便需要创业者一步步地去实行，才干渐渐地迈向成功的道路。
第二步骤：继续自我成长与学习
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽可能让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及集团等组织机构。这类集团、组织不仅可以配合你评价我们的创业机会与潜力，并可以尽快让创业策略就定位。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织，如中小微型企业管理局的策略书顾问群等，也都可以提供很多的好资料给创业者去脑力激荡。创业者也可自动反击，把公司信息告知外地的商业组织、集团等来添加公司揭秘率。即便有可以遭遭到地域性角逐者的妒忌，你还是可以试着与其它地域的同业交流创业技巧、咨询当令的忠告。有不少成功的创业者都有这种相反的阅历，差异只不过处置办法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。
第三步骤：慎选你的品牌或公司称号
最好的品牌或公司称号是要可以充沛反映你的商品或效劳异乎一般的特点及单一性。基本上，品牌或公司称号与商品之间的关系是成正比的;亦即是要能在买家或客户群的心目中发生一种严密的联想力。具创意的品牌或公司称号不仅要助于树立品牌的笼统，同时也能感动客户的购置欲。选择的品牌或公司称号时应该具备前瞻性与远见;所选择的品牌或公司称号要能非常有弹性地将自己推举给买家。最后，别忘了先作注册公司称号调查，确定你所选择的称号依旧还未被注销或已在公司商标法的维护中。切记，别取一个过于冗长的称号，买家困难记得。
第四步骤：决议企业的合法组织与法律构造
在末尾策略营运前你必需选择何种法定组织构造适合你的创业大计。简而言之，第一你必需决议是要自主创业?还是合伙创业?假设选择合伙创业，企业的起始资本额要怎么样分配?
合伙创业的形式可以是有限股份公司制或是以一集团公司称号方法创业。这中间并没一套可依循的准绳，来分析各种可以情况以区别孰优孰劣;因此，你必需先知道各种公司组织型态的利害及运筹方法，再选择最适合组合形式配合你的创业策略方法。
虽然各种公司营运构造有的微的差异性，但最需要注意的焦点是一旦公司营运出情况时，公司外部将由哪个负起最后法律上的财务责任?举例来讲，以独资或合作伙伴型态创业，公司组织法需要团体自行担负企业的债务归属成效。
也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则团体名下所属财富及不动产等都会遭到法院的扣押、拍卖以归还债务。无论一末尾你选择哪一种运营形式，都不代表企业的运营体制过去定型不变，还是可以依据企业的停顿与将来潜力做当令的变卦。
第五步骤：评价一份详细的预算报告
运营一项有收益的新事业必需要有充沛的活动资金，并且要能与实践运营运作时所需的开支相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且粗心不能的。要草拟一份准确的年度预算表并困难，即便是一位最有预算定义的巨匠来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小事，这类小事常常是发作在预算表中的杂支及超支项目;另外，有时公司成长太快也会出现这类小费事。总之在末尾编列预算时必需注意的是公司草创第一年的年度预算应该包含公司第一次营运成本及继续营运的每一个月开支。
不论公司情况怎么样，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比率，直到公司可以担负营运本钱与本已低估的获利才干。最好是听听其它同业的建议，并在编列详细的预算评价表时能根据专家建议，把最好和最坏的财务评价案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会叫你对企业的开支、营收及活动资本运作策略更知道。
第六步骤：选对地址，事半功倍
在决议了个人创业也选好了项目之后，接上去非常重要的恐怕就是地址选择的成效了。地址选择关于办公司门店经营铺到底有多要紧?专家的怎么看是：不论创立任何企业，地址的选择都是决议成败的一大要点，特别是以门市为主的批发、餐饮等效劳业，实体门店的选择，更总是是成败的重点，门店未开张，就先决议了成功与否的命。可以说，好的地址选择等于成功了一半。
第七步骤：募集充足的创业资金
俗话说的好：用钱制造财富!在海量创业失败的例子中，资金的缺少常常是最后让创业者暗然落下英雄泪的主要缘由。因此，决计满满的创业者别忘了在公司正式营运前，肯定得先把资金募集充足;换言之，创业者必需了解公司在草创期的第一年内可以没办法赚到一毛钱，创业者因此要有所警悟及万全的预备，以渡过难关。
创业者在筹备创业资金时，必需是以能支付公司创业第一年内所有的营运开支为目的。普通而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最复杂、最便捷的募筹资金方法便是从每月的薪酬袋中节省上去。假设这方法对你而言并非个好办法，向外募款的办法也是最常见的资金来源。
创业者募集创业资金的来源相当多，复杂的说，亲戚、冤家、银行、房子抵押、退休金，甚至是信誉卡借贷也能派上用场。但，创业者必需谨记在心的是，一位成功的创业者一直了解怎么样善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后台，千万不可只从单一管道获得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
第八步骤：完成公司注销及知道各种法律有关条文
成功个人创业的八个主要步骤成功个人创业的八个主要步骤
谈到创业，几乎每人都有一套可以高谈阔论的买卖经，然而真正付诸实行的个案实在是屈指可数。缘由在于，害怕创业者一直多过想承受创业重压的人。其实，创业的想法并非那样可怕的。因此在这里，将创业过程总结成八个步骤，期望投资者们在创业的道路上走得更踏实。
第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱
每人都可以创业，但，却不是每人都可以创业成功的。这其间有着许很多多成功创业的小诀窍，而这类诀窍并不是都来自创业成功个案的经验，不少是从失败的例子中去检讨、领悟而来的。综合这类经验谈，创业人士第一需要做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，知道自己在哪一点较有创意、潜力；哪一点的事业较能吸引我们的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，下面的很多课题便需要创业人士一步步地去实行，才能渐渐地迈向成功的道路。
第二步骤：持续自我成长与学习
有了完整的创业想法，下一步骤便是尽可能让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这类团体、组织不仅能够帮你评估我们的创业机会与潜力，并可以尽快让创业计划就定位。
其它有效的资源：诸如创业人士的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小微型企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供很多的好材料给创业人士去脑力激荡。创业人士也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司揭秘率。即便大概遭遭到区域性角逐者的妒忌，你还是可以试着与其它区域的同业交换创业技巧、征询当令的忠告。有不少成功的创业人士都有这种相同的经验，差别只不过解决方案不同而已，所以别太早死心，枉送其他人的美意。
第三步骤：慎选你的品牌或公司名字
最好的品牌或公司名字是要可以充分反映你的商品或服务独一无二的特点及单一性。基本上，品牌或公司名字与商品之间的关系是成正比的；亦即是要能在买家或客户群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名字不只能够帮助打造品牌的形象，同时也能打动客户的购买欲。选择的品牌或公司名字时应该具备前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名字要能非常有弹性地将自己推荐给买家。最后，别忘了先作注册公司名字调查，确定你所选择的名字仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名字，买家困难记得。
第四步骤：决定企业的合法组织与法律构造
在开始计划营运前你需要选择何种法定组织构造合适你的创业大计。简而言之，第一你需要决定是要自主创业？还是合伙创业？假如选择合伙创业，企业的起始资本额要怎么样分配？
合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名字方法创业。这中间并没一套可依循的准则，来剖析各种可能情况以区别孰优孰劣；因此，你需要先知道各种公司组织型态的利弊及运筹方法，再选择比较适合组合模式配合你的创业计划方法。
尽管各种公司营运构造有的微的差异性，但最应该注意的焦点是一旦公司营运出情况时，公司内部将由哪个负起最后法律上的财务责任？举例来讲，以独资或合作伙伴型态创业，公司组织法需要个人自行负担企业的债务归属问题。
也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会遭到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论刚开始你选择哪一种经营管理模式，都不代表企业的经营体制已经定型不变，还是可以依据企业的进步与将来潜力做当令的变更。
第五步骤：评估一份具体的预算报告
经营一项有收益的新事业需要要有充分的流动资金，并且要能与实质经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且粗心不能的。要草拟一份精准的年度预算表并困难，即便是一位最有预算定义的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小事，这类小事常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这类小麻烦。总之在开始编列预算时需要注意的是公司草创第一年的年度预算应该包含公司初次营运成本及持续营运的每一个月开销。
不管公司情况怎么样，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比率，直到公司可以负担营运本钱与本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的建议，并在编列具体的预算评估表时能根据专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会叫你对企业的开销、营收及流动资本运作计划更知道。
第六步骤：选对地址，事半功倍
在决定了个人创业也选好了项目之后，下面非常重要的恐怕就是地址选择的问题了。地址选择对于办公司门店经营铺有多要紧？专家的怎么看是：不论创立任何企业，地址的选择都是决定成败的一大要点，特别是以门市为主的零售、餐饮等服务业，实体门店的选择，更总是是成败的重点，门店未开张，就先决定了成功与否的命。可以说，好的地址选择等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但有两项原因是绝对不可忽视的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运本钱之一，即便休息不营业，都照样得支出，特别在房价狂飙后，租金总是是经营者的一大负担，不可以不好好计较。有的货品流通飞速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，由于需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主推荐总收入的百分比，类似以实体门店来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于第一次创业人士来讲，最合算的'方法是订一年或两年租期，以预备是不是有更新的选择。
第七步骤：募集充足的创业资金
俗话说的好：用钱创造财富！在海量创业失败的例子中，资金的不足常常是最后让创业人士暗然落下英雄泪的重要原因。因此，信心满满的创业人士别忘了在公司正式营运前，肯定得先把资金募集充足；换言之，创业人士需要了解公司在草创期的第一年内可能没办法赚到一毛钱，创业人士因而要有所警悟及万全的筹备，以度过难关。
创业人士在筹备创业资金时，需要是以能支付公司创业第一年内所有些营运开销为目的。通常而言，除非中了彩票第一特奖外，创业人士的最简单、最便捷的募筹资金方法便是从每月的薪酬袋中节省下来。假如这方法对你而言并非个好方法，向外募款的方法也是最常见的资金来源。
创业人士募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房子抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但，创业人士需要谨记在心的是，一位成功的创业人士一直了解怎么样善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道获得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。资金募集办法，可以参考张雪奎老师最近发表的有关创业筹资的博文。
第八步骤：完成公司登记及知道各种法律有关条文
就在开始营业之前，你需要去知道所有与商业法规有关条文规定、执照可能可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市地区内，有什么是该特别注意的法律规范条文。一般，你可以在各地的中小微型企业协会或商会获得这类信息；同时，别忘了注意营业执照有关申请规定及方法。
;创业初期如何做
创业在推进科技进步、促进经济增长方面有哪些用途日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的引擎。以下是我为大伙收拾的关于创业初期如何做，给大伙作为参考，欢迎阅读!
创业初期如何做篇1：创业初期八大步骤
创业初期步骤1、创业资金筹备
万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不容易的此刻，想创业第一就要先解决资金问题。
当创业人士的创业资金不足时，筹钱的方法，除去可以向亲友借贷，或是民间风靡的标会等方法外，还可以设法寻求政府的有关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这类渠道包含年轻人创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，与须拥有特定身分的身心障碍创业贷款、特殊处境妇女创业贷款、农村年轻人创业贷款，还有由部分银行所推出的创业项目贷款。
创业初期步骤2、找专业创业顾问咨询
在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但假如不想花这个钱，也可以选择一些不收费的咨询机构，如协会及政府机构，多加借助这类不收费的咨询资源。
创业初期步骤3、写作创业计划书
企划书的写作，对整个创业过程而言，不止是必要的，而且是尤为重要。由于，透过企划书的写作，不仅能够让自己更了解的了解计划是不是完整周延，同时要找人投资入股或提供建议，也才比较有具体的内容，假如要申请年轻人创业贷款，还需要附上企划书。
通常来讲，创业策划书的内容，包含行业剖析、同业角逐情况、产品介绍、设店商圈剖析、投资金额剖析、人力规划、每月成本剖析、获利情况预估、展店计划、中长期进步目的等，其中每个项目，还都需要有细目剖析，企划书写作的愈详细愈了解，愈容易发现以后创业的问题点，及早修正好减少失败的风险。
创业初期步骤4、怎么样选定行业决定商品
依据自己筹备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业进步的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去有关的工作资历、行业角逐性等原因，加以评估考量，看自己合适从事那种行业，与从事那种行业最具备角逐优势。
所以，门店经营做买卖，千万不可以有既要投资少，又要收购快的观念。在选择行业时，必须要先考量行业的角逐情况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。
创业初期步骤5、学习经营技术
选定行业之后，下面的问题就是经营技术如何来。当然，若是选择代理加盟店，有总部的技术移转教育练习，所有就解决。但，若是自行创业，就需要自己想方法学习。
就学习渠道而言，当然坊间有不少的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业练习中心，也有开办各类的职业练习课程。除此之外，在门店经营之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。
由于，假如只在补习班掌握有关技术，但缺少实体门店临场的实战经验，等到正式营业上场时，非常或许会惊慌失措而频出情况。所以在自己门店经营之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己到底是否适合这个行业。
创业初期步骤6、实体门店商圈评估
地址的选择对日后实体门店的营运好坏影响非常大，所以必须要找个商圈地方好的实体门店，只不过在找实体门店的过程中，总是没办法一时找到理想的实体门店，此时必须要有耐心持续探寻，千万不要半途而废。
通常而言，做商圈评估时，评估之指针应包含商圈属性、实体门店坪数大孝楼层、周遭设施、附近的角逐店及互补店、租金多寡、合法证照获得难易度、附近是不是有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口、客户资源及比率，消费力及消费动机、马路宽度、进步前景等原因。
但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，根据肯定的步骤稳扎稳打，才能提升创业成功的机率。
创业初期步骤7、与房东签约
找好实体门店之后，下面就是要与房东签约。而且，这个动作不可以太早，需要待前面几项步骤都完成后才能进行。由于，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有空闲重压。所以，在与房东签约之前，所有能做的准备工作与书面数据，需要先筹备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才要开始收购，结果实体门店却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。当然，若是选择代理加盟店，则租期不可以短于代理期限。
另外，签约时一般还需要支付房东押金，押金的行情一般为租金的二至三个月。所以在签约时，需要支付房东实体门店押金及第一个月租金，只不过实体门店承租下来，需要一段装修期，最好能向房东情商，租金起算的日期可以扣掉装修期，以减少租金支出。
创业初期步骤8、筹备生财器具及设施
实体门店开始装修之后，下面就要筹备购买店内的各种设施及生财器具，因为一家店需要筹备的东西多而且冗杂，为免遗漏，需要要做一张门店经营器材设施大全。
从大的设施如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有首次的物料拿货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数目及单价，再将各项设施器具的金额加总起来，就了解需要多少金额。
当然，非常重要的还是要学会货品的采购来源，而且，最好要货比三家，假如要减少门店经营本钱，有些东西可能可以买中古货，设施假如有用租的，就尽可能用租的，才能节省创业初期的投资本钱。
创业初期如何做篇2：创业初期怎么样做好本分工作1、不要被将来愿景冲昏头脑
硬件建设或其他方面，非常重要的是不要被过大的愿景冲昏头脑，这是在创业初期的基本建议。或许你的理想是成为世界上创立按需出货服务的第一人，或者创立大家喝咖啡时第一会想到的品牌。但这对大家来讲，这是思维的转变，从家庭安全到家庭意识层面的转变。
有一个大的目的是至关关键的，并且将它们作为决策的基础是非常有意义的。但不要叫你的长期愿景冲昏头脑，从而对自己导致打击。
2、你的最重要任务是无形的
对于要打造一家新企业来讲，大家的最重要任务源自其必要性和重要程度，要确定其市场和商品需要。这个建议已经被互联网上很多文章提及过，而且在构建其核心部分时并没什么出入。
当Notion只不过一个定义的时候，我和大家的技术部门联合开创者Ryan都是当地企业的职员。大家在高中相识，大家的最后理想是要打造我们的公司。然而在跳槽之前，大家需要知道的Notion初步形成。为此，大家进行了调查研究和走访顾客。大家当时面对的是角逐激烈的格局。大家研究商品Kickstarter的时候发现，大家的市场机会恰如其分。
3、打造?不打造?
对于硬件的初创企业，一旦你确认你的市场，你需要决定打造一个物理原型。本质上来讲，这是大家的下一个最重要任务，当与科技社区和行业专家们分析之时，他们都想看到一些实质的东西而非只不过讲解想法。对大家来讲这是十分必要的。它无需十分美观，虽然粗略笨重但有其基本功能。
投资者并不关心你的商品是多好看，在初级阶段，他们只不过想看到它的工作原理。
通过打造一个原型，你会证明自己可以提供一个定义，你知道有关的本钱，与你的团队是不是有能力做到你觉得力所能及的任务。
当确定最重要任务的时候，对每一个决策的影响都要做到十分诚实。假如问自己：假如我做到了X，它会让我更接近Y吗? 对大家来讲，打造一个模型会给大家提供更多的机会，这是大家能被Techstars接纳是什么原因，大家怎么样吸引了大家的第一个职员，提升了工作效率，并开始加入Kickstarter活动等。
4、跳跃进步的重点
假如你决定要打造模型，你需要一个建造者。大家采访了不少产品研发公司，他们对于样机建造的份额高达一百万USD。在计划开始时，这类数字是让人惊叹的，然而这类只不过原型。这是不是适用于长期的可持续进步?
为了防止高昂的花费，可以尝试用你的团队。它或许会延迟产品研发，但这到最后将是值得的。假如你进步了我们的关系网，就会省下不少时间填补这一空白。在创业初期，招聘一个硬件进步部门的主管是非常重要的任务之一。他或她的技能、激情和智慧将直接影响公司硬件的进步、更新换代。
5、永远都不要停止试验
即便是对硬件，连续测试只能叫你的商品更强大。你的原型会看着丑陋，但这没关系。假如你能通过它向你的投资者和顾客展示出你的想法和定义，丑陋又有什么妨?通过不断地更新迭代，你的丑小鸭最后变成漂亮的天鹅。
需要承认，对于硬件的测试会困难得多，但假如你真的有创造力，有一些有趣的方法来模拟其功能而不是通过建造模型。这种精明的办法会节省你的时间和资金，在大家的初级进步阶段，大家将全方位的运用这种办法。这样，在生产出可以长久生产的商品之前，大家可以构建出商品的精神。
6、交流非常重要
尽管你对你的最重要任务一目了然，但这并不意味着别的人也知道。即便你创建的企业非常小，有的人不能不接任领导权和交流支柱，同时，明确目的的过程会被浪费时间。发送邮件或用幻灯片并不足以使你的团队建议统一。
缺少目的设定的办法和工具的用法并没想象中的那样困难。Verne Harnish创造了Rockefeller习惯，一个企业的成功路线图源自其策略计划和核心价值观的结合。另外，公司可以通过类似Results.com和KPIs如此的软件，来帮助达成他们的性能指标。
大家使用Google的办法来设定目的和重点结果。在此系统中，企业的目的设置分为每一个独立的分支，这个系统的重点是其买进功能，但并不会将他们个人的想法掺入。然后，它将自己完成的结果概念为一种进步，而不是考虑是不是符合其目的。OKRs运作好，但值得一提的是，作为早期公司，大家不能不调整这一系统来适应大家的需要。无论怎么样，它可以帮助大家追踪大家和团队的思想是不是一致。
没对正确或错误的方案决定时，大家发现，在Notion层面，最重要任务的重点在于其快步伐和企业的前期进步情况，唯一错误的方案就是没方案。
创业初期如何做篇3：创业初期必做三大筹备1、自己条件筹备
并非每个人都合适创业，也并不是每个创业人士都能成功!要想创业成功，创业人士第一需要筹备自己的条件：
厂解自已是不是具备创业意向。
明确我们的创业目的。
剖析我们的职业心理特点.
参加创业技能培训。
2、创业投资项目选定
在剖析自己条件和知道创业机会的基础上，创业人士可以对创业投资项目做初步的选择，即选择创业的切人点。是办维修厂，还是办加工厂;是开美容美发中心，还是开服饰店;是开商店，还是经营酒店;是个人独立经营，还是与人合作经营。选择的正确与否直接关系到创业的成败、兴衰。因此，创业人士第一要对现阶段国家政策进行认真的学习，深刻地领会，明确什么行业是鼓励进步的，什么是加以限制的。所选项目必须要有进步前景，绝不可以因短期利益驱动而贻误远大前程。然后，需要对所选的项目进行深入、细致、认真的市场调查。由于对创业投资项目的初步选择多半是凭我们的经验、兴趣、阅历和对社会的笼统认识而做出的，要全方位知道其可行性、风险的大小、前景，还需要进行周密的市场调查。通过市场调查好了解有关门店或工厂、企业的营业面积、场地租金、职员薪资、月营业额、收益、所需设施及设施价格等方面的信息;知道可能的客户群体，知道他们可能的数目、分布、文化层次、消费水平及消费需要;知道我们的角逐对手。创业人士应该了解，在自己将来的经营范围内，有多少家相同种类型的小店、小厂、小公司，它们占据的市场份额有多大，它们的经营方法有哪些特征，在那几个方面难以满足客户的需要等。在此基础上，从技术和经济角度对所选项目进行评估、测算，最后确定切实可行的创业投资项目。
3、创业条件筹备
创业条件筹备主要包含选择地址、筹备资金、办理手续。
地址选择要依据行业特征确定。生产、加工类创业投资项目的地址选择一般要考虑：①满足生产，加工需要。种植要有土地，养殖要靠水，建材加工要有场地。②交通便利。③租金可以承受。④职员的生活便利、安全。商业门店、饭店、各种服务部的地址选择要考虑：人口密度大而且流动性大，在闹市区或繁华地段，交通便利且易停车;在特定的场合附近;同行密集的地方。
筹集创业资金般有两个途径：一是自有些创业资金;二是银行贷款资金。银行贷款，期望贷给资本金与负债是1：
1左右的企业，如此的企业抗风险能力和还债能力较强。个体、家庭经济资金的筹集比较简单，主如果自筹。合作创业，合作人一同出资筹措，要明确彼此间的权利和义务，明确合作者的出资额、出资方法与各自承担的责任，一同经营，共担风险，共享盈利。
创业初期的步骤
有关创业初期步骤，可以为将来的成功做好铺垫，下面就是我采集的创业初期的步骤，欢迎大伙阅读与知道。
创业初期的步骤 篇1创业初期步骤1、创业资金筹备
万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不容易的此刻，想创业第一就要先解决资金问题。
当创业人士的创业资金不足时，筹钱的方法，除去可以向亲友借贷，或是民间风靡的标会等方法外，还可以设法寻求政府的有关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这类渠道包含年轻人创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，与须拥有特定身分的身心障碍创业贷款、特殊处境妇女创业贷款、农村年轻人创业贷款，还有由部分银行所推出的创业项目贷款。
创业初期步骤2、找专业创业顾问咨询
在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但假如不想花这个钱，也可以选择一些不收费的咨询机构，如协会及政府机构，多加借助这类不收费的咨询资源。
创业初期步骤3、写作创业计划书
企划书的写作，对整个创业过程而言，不止是必要的，而且是尤为重要。由于，透过企划书的写作，不仅能够让自己更了解的了解计划是不是完整周延，同时要找人投资入股或提供建议，也才比较有具体的内容，假如要申请年轻人创业贷款，还需要附上企划书。
通常来讲，创业策划书的内容，包含行业剖析、同业角逐情况、产品介绍、设店商圈剖析、投资金额剖析、人力规划、每月成本剖析、获利情况预估、展店计划、中长期进步目的等，其中每个项目，还都需要有细目剖析，企划书写作的愈详细愈了解，愈容易发现以后创业的问题点，及早修正好减少失败的风险。
创业初期步骤4、怎么样选定行业决定商品
依据自己筹备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业进步的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去有关的工作资历、行业角逐性等原因，加以评估考量，看自己合适从事那种行业，与从事那种行业最具备角逐优势。
所以，门店经营做买卖，千万不可以有既要投资少，又要收购快的观念。在选择行业时，必须要先考量行业的角逐情况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。
创业初期步骤5、学习经营技术
选定行业之后，下面的问题就是经营技术如何来。当然，若是选择代理加盟店，有总部的技术移转教育练习，所有就解决。但，若是自行创业，就需要自己想方法学习。
就学习渠道而言，当然坊间有不少的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业练习中心，也有开办各类的职业练习课程。除此之外，在门店经营之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。
由于，假如只在补习班掌握有关技术，但缺少实体门店临场的实战经验，等到正式营业上场时，非常或许会惊慌失措而频出情况。所以在自己门店经营之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己到底是否适合这个行业。
创业初期步骤6、实体门店商圈评估
地址的选择对日后实体门店的营运好坏影响非常大，所以必须要找个商圈地方好的实体门店，只不过在找实体门店的过程中，总是没办法一时找到理想的实体门店，此时必须要有耐心持续探寻，千万不要半途而废。
通常而言，做商圈评估时，评估之指针应包含商圈属性、实体门店坪数大孝楼层、周遭设施、附近的角逐店及互补店、租金多寡、合法证照获得难易度、附近是不是有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口、客户资源及比率，消费力及消费动机、马路宽度、进步前景等原因。
但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，根据肯定的步骤稳扎稳打，才能提升创业成功的机率。
创业初期步骤7、与房东签约
找好实体门店之后，下面就是要与房东签约。而且，这个动作不可以太早，需要待前面几项步骤都完成后才能进行。由于，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有空闲重压。所以，在与房东签约之前，所有能做的准备工作与书面数据，需要先筹备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才要开始收购，结果实体门店却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。当然，若是选择代理加盟店，则租期不可以短于代理期限。
另外，签约时一般还需要支付房东押金，押金的行情一般为租金的二至三个月。所以在签约时，需要支付房东实体门店押金及第一个月租金，只不过实体门店承租下来，需要一段装修期，最好能向房东情商，租金起算的日期可以扣掉装修期，以减少租金支出。
创业初期步骤8、筹备生财器具及设施
实体门店开始装修之后，下面就要筹备购买店内的各种设施及生财器具，因为一家店需要筹备的东西多而且冗杂，为免遗漏，需要要做一张门店经营器材设施大全。
从大的设施如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有首次的物料拿货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数目及单价，再将各项设施器具的金额加总起来，就了解需要多少金额。
当然，非常重要的还是要学会货品的采购来源，而且，最好要货比三家，假如要减少门店经营本钱，有些东西可能可以买中古货，设施假如有用租的，就尽可能用租的，才能节省创业初期的投资本钱。
创业初期的步骤 篇2对于创业加盟者来讲，他们的创业投资项目在进步伊始肯定是一个具备挑战的时期，由于在最开始的过程中会遇见各种各样的问题；对于创业人士来讲，他们在创业开始的阶段，若是对于我们的创业投资项目的进步不可以够做出正确的应付，那样会让他们的创业投资项目陷入比较大的危机之中，怎么样处置好我们的创也项目在进步的初期所遇见的各种问题，并且提高我们的创业投资项目在创业初期的存活能力是每个创业人士都需要要考虑的问题，只有在创业初期让我们的创业投资项目得到了比较全方位的支持和资源提供，才可以让大家轻松获得成功的创业投资项目，进而让大家可以得到更好地进步。
资本
大家无论是进入哪种行业进行创业加盟，资本都是一个十分关键的元素，大家只有拥有了足够的资本后，才可以让大家的创业投资项目在市场上获得最好的进步前景，而且作为投资者大家需要了解的是，大家所需要的资本绝不止是在创业开始，一些硬件设施，或者是创业场合需要的租金，在加上人力方面投入这类硬性的需要，同时大家在创业投资项目的经营过程中，也是有着比较多的需要资本的地方，就像大家实体门店在进步的过程中，对于我们的创业投资项目的知名度的塑造，或者是创业投资项目在技术方面的研发和更新等等，这对于大家创业人士来讲，都是十分吃钱的方面，大家若是不可以够在资本上累计足够的规模，在创业的初期，大家就会面临比较尴尬的境地，让大家的创业投资项目，直接在创业的初期就遭遇比较大的困境，让大家的创业投资项目的进步遭到紧急的打击。
人脉
当然对于创业人士来讲，人脉也是一个影响创业投资项目的成功率的要紧原因，想要在现在的市场上获得最好的进步，这就需要大家在创业的过程中，可以获得比较大规模的人脉资源。相对资本来讲，这方面的问题愈加严峻，由于在现在的社会环境下，大家获得资金的方法有着非常多种，最起码，大家有着来自己家里人和朋友的支持，基本上在资金方卖弄都可以通过我们的关系互联网解决，无论是什么坐落于哪种层面的人都会有着我们的亲人和肯定的朋友。但若是人脉的话，那就完全需要靠大家平常的累计。对于那些擅长社交的人来讲，他们的人脉资源的优势会让他们在创业的过程中，轻松给我们的创业投资项目带来理想的进步速度，而若是在平时的工作或者日常，社交比较匮乏的大家来讲，他们在我们的创业过程中，可就面临了比较巨大的挑战了。
创意
在现在的市场上可以说是想要赚钱就需要有创意，需要你的商品可以给买家带来眼前一亮的感觉，当然大家也可以选择一些在市场上经常见到的一些创业项目加盟，但大家需要了解的是，大家若是选择如此的'创业投资项目，那样大家在创业的过程中，遇见的来自市场上的重压也就会比较大，不过如此的项目基本上都会比较稳定，不会出现什么大起大落，但若是走的革新路线的话，那样在创意方面对于大家就有着比较高的需要了。大家不只要保证我们的创业投资项目可以在商品的水平上可以符合买家的需要，而且在创意上也要需要足够新颖，而且需要保证我们的商品多元化才可以得到最好的吸引力，如此就需要大家要有着足够的创意才可以让大家的创业投资项目在这种一条路上走得更远。
若是大家可以在创业投资项目进步的初期，在这类方面都可以做得比较到位，那样大家的创业投资项目基本上也就可以拥有比较大的成功几率，让大家可以成功获得大家想要的创业投资项目。
创业初期的步骤 篇3第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱。
每人都可以创业，但，却不是每人都可以创业成功的。这其间有着许很多多成功创业的小诀窍，而这类诀窍并不是都来自创业成功个案的经验，不少是从失败的例子中去检讨、领悟而来的。综合这类经验谈，创业人士第一需要做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，知道自己在哪一点较有创意、潜力；哪一点的事业较能吸引我们的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，下面的很多课题便需要创业人士一步步地去实行，才能渐渐地迈向成功的道路。
第二步骤：持续自我成长与学习。
有了完整的创业想法，下一步骤便是尽可能让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这类团体、组织不仅能够帮你评估我们的创业机会与潜力，并可以尽快让创业计划就定位。
其它有效的资源：诸如创业人士的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小微型企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供很多的好材料给创业人士去脑力激荡。创业人士也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司揭秘率。即便大概遭遭到区域性角逐者的妒忌，你还是可以试着与其它区域的同业交换创业技巧、征询当令的忠告。有不少成功的创业人士都有这种相同的经验，差别只不过解决方案不同而已，所以别太早死心，枉送其他人的美意。
第三步骤：慎选你的品牌或公司名字。
最好的品牌或公司名字是要可以充分反映你的商品或服务独一无二的特点及单一性。基本上，品牌或公司名字与商品之间的关系是成正比的；亦即是要能在买家或客户群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名字不只能够帮助打造品牌的形象，同时也能打动客户的购买欲。选择的品牌或公司名字时应该具备前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名字要能非常有弹性地将自己推荐给买家。最后，别忘了先作注册公司名字调查，确定你所选择的名字仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名字，买家困难记得。
第四步骤：决定企业的合法组织与法律构造。
在开始计划营运前你需要选择何种法定组织构造合适你的创业大计。简而言之，第一你需要决定是要自主创业?还是合伙创业?假如选择合伙创业，企业的起始资本额要怎么样分配?
合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名字方法创业。这中间并没一套可依循的准则，来剖析各种可能情况以区别孰优孰劣；因此，你需要先知道各种公司组织型态的利弊及运筹方法，再选择比较适合组合模式配合你的创业计划方法。
尽管各种公司营运构造有的微的差异性，但最应该注意的焦点是一旦公司营运出情况时，公司内部将由哪个负起最后法律上的财务责任?举例来讲，以独资或合作伙伴型态创业，公司组织法需要个人自行负担企业的债务归属问题。
也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会遭到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论刚开始你选择哪一种经营管理模式，都不代表企业的经营体制已经定型不变，还是可以依据企业的进步与将来潜力做当令的变更。
第五步骤：评估一份具体的预算报告。
经营一项有收益的新事业需要要有充分的流动资金，并且要能与实质经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且粗心不能的。要草拟一份精准的年度预算表并困难，即便是一位最有预算定义的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小事，这类小事常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这类小麻烦。总之在开始编列预算时需要注意的是公司草创第一年的年度预算应该包含公司初次营运成本及持续营运的每一个月开销。
不管公司情况怎么样，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比率，直到公司可以负担营运本钱与本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的建议，并在编列具体的预算评估表时能根据专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会叫你对企业的开销、营收及流动资本运作计划更知道。
第六步骤：选对地址，事半功倍。
在决定了个人创业也选好了项目之后，下面非常重要的恐怕就是地址选择的问题了。地址选择对于办公司门店经营铺有多要紧?专家的怎么看是：不论创立任何企业，地址的选择都是决定成败的一大要点，特别是以门市为主的零售、餐饮等服务业，实体门店的选择，更总是是成败的重点，门店未开张，就先决定了成功与否的命。可以说，好的地址选择等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但有两项原因是绝对不可忽视的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运本钱之一，即便休息不营业，都照样得支出，特别在房价狂飙后，租金总是是经营者的一大负担，不可以不好好计较。有的货品流通飞速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，由于需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主推荐总收入的百分比，类似以实体门店来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于第一次创业人士来讲，最合算的方法是订一年或两年租期，以预备是不是有更新的选择。
第七步骤：募集充足的创业资金。
俗话说的好：用钱创造财富!在海量创业失败的例子中，资金的不足常常是最后让创业人士暗然落下英雄泪的重要原因。因此，信心满满的创业人士别忘了在公司正式营运前，肯定得先把资金募集充足；换言之，创业人士需要了解公司在草创期的第一年内可能没办法赚到一毛钱，创业人士因而要有所警悟及万全的筹备，以度过难关。
创业人士在筹备创业资金时，需要是以能支付公司创业第一年内所有些营运开销为目的。通常而言，除非中了彩票第一特奖外，创业人士的最简单、最便捷的募筹资金方法便是从每月的薪酬袋中节省下来。假如这方法对你而言并非个好方法，向外募款的方法也是最常见的资金来源。
创业人士募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房子抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但，创业人士需要谨记在心的是，一位成功的创业人士一直了解怎么样善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道获得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
第八步骤：完成公司登记及知道各种法律有关条文。
就在开始营业之前，你需要去知道所有与商业法规有关条文规定、执照可能可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市地区内，有什么是该特别注意的法律规范条文。一般，你可以在各地的中小微型企业协会或商会获得这类信息；同时，别忘了注意营业执照有关申请规定及方法。
创业初期的步骤 篇41、确定创业模式：
假如你想创办一个公司开启创业的道路，那样第一要树立一个构想和肯定的理想，然后再从构想开始，考虑如何组成一个团队，如何把这个公司进步成为一个完整的公司，如何预见判断企业的进步前景，确定企业的进步方向。
2、确立创业目的：
赚钱是一个目的，但并非唯一的目的，由于创业本身是通过实践去完成结果，同时应该有理念，理念会带动不少新的商品创意和革新冲动。
3、制定创业原则：
在创业期间你创立企业的时候，不要想着立刻能赚钱。今天或许没，那明天后天呢，每一天的经营其实也是你的经验；面对前方的艰难险阻，你或许会感到愤怒迷茫。通常来讲首次创业，创业人士赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会如此了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、规划创业步骤：
总的来讲是一种循环。第一得要有创意，思路从哪儿来？如何会有这个创意？资金如何找？如何组织一个团队？商品的市场行销如何做？这个商品做完了，你是否会还想做？这样周而复始。
5、创造创业条件：
创业，不是必须要有重大的创造之类的事情产出，关键的是你所做的事情商品，在市场上可否被认同？需要考虑到市场上的需要变化？我们的优势是什么？最后串联结合起来再做。
6、确定创业期限：
一般来讲，一个合法化的企业，至少要花三年五年才能做出来，时间过长和过短都不利于企业的进步，由于市场是不断变化和进步的。因此创业最好以两到三年为准，假如可以顶住，往后基本也就能存活了。
7、处置与投资人关系：
不少创业人士感觉，自己占这个企业的股份应该是99％，投资人应该是1％。这种想法对风险投资来讲是错误的。一般创业人士与投资人最好各占一半股权。创业人士去找投资，一半的股权要交给投资人，将来假如需要更多投资的话，创业人士在公司持有些股份会愈加少，但这并不表示你拥有些钱愈加少，由于企业的价值会愈加高。
8、创意输出：
需要拥有一个思维逻辑和创意，或许市场上和你的想法有不少重合，但真正去运用下去还是会有不少办法，好的创意也需要一个明确的逻辑。
9、组织团队：
在组建团队时，不少人觉得要把最好的人才都组合到一块就非常厉害。实质创业团队简单一点，朴素一点，每一个人未必都非常强，关键的是协作和想法能否一致，全都是人才，但各持己见，也是没办法完成目的推进的，只须能凝聚起来，就是一个很好的团队。
10、选择投资商：
第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择可以跟你一块同甘共苦的风险投资商，第三要找有非常大影响力的风险投资商，借用他们的经验和力量，如此创业的道路会事半功倍，当然怎么样自己有实力，无需投资商的参与也是可以，只不过自己要承受更大的风险。
;创业最基本的步骤有什么 1、选定创业投资项目
选定创业好项目是创业成功的首要条件和基础。选择创业投资项目，不只要对自己的兴趣、专长、实力进行全方位客观的剖析，而且要擅长发现市场机会、把握将来发展势头。
2、拟定创业计划
好的计划是创业成功的一半。只有拟出切实可行的创业计划，创业活动才能有些放矢，降低失误，提升创业成功的把握度。
3、筹集创业资金
常言说，巧妇难为无米之炊。创业也是一样，需要有肯定的资金，不然创业活动就没办法拓展。但，因为创业人士一般都缺少资金，因此筹集创业启动资金就成为创业人士需要解决的一个要紧问题。
4、办理创业的有关法律手续
投资创办企业需要根据有关法律法规需要，办理有关手续方能开始营业。其项目主如果办理工商登记注册予续、办理税务登记手续、办理银行开户手续等。
5、创业计划的推行与管理
下面就要根据拟定的创业计划需要，组织调配人、财、物等资源，推行创业计划并加大管理。创业推行阶段的工作既是创业活动的重点，也是创业活动的难题。