今日的腾讯成为当之为愧的网络巨头公司，回顾创业的道路，腾讯也曾命悬一线，马化腾也历程过创业人士的焦灼不安。
今日，马化腾从腾讯进步的三大节点，腾讯的转型的道路，人才机制与永存危机感四大方面全方位回顾了腾讯创业史。
文章来源：来源：捕手志（ID：ibushouzhi），作者：马化腾。
原文如下：腾讯的三大节点在腾讯的进步中，有三个尤为重要的节点，一个是MSN，一个是360，一个是微信。
第一大节点，大家是和MSN打，它曾是QQ最大的对手，但最后它死掉了。
目前大家来剖析缘由：第一，它死掉不是大家打掉的，是没赶上社交化，它是给facebook打掉的；第二，MSN的中国当地化没做好，一改版中文字体就显示得一塌糊涂，还常常发生盗号的状况，安全和当地运营都不过关。
当然，最根本是什么原因，大家这类当地创业人士身家性命都在商品里，而国际化的公司并非。
第二大节点，是QQ和360打。
自腾讯成立以来，大家从未遭到这样巨大的安全危机。
这期间，我和同事一块度过了很多个不眠不休的日日夜夜，劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感。
当时有人觉得腾讯公司正在历程有史以来最危险的挑战。
那段时间来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，不少人都把360公司认定为敌人。
但假如没360的发难，腾讯不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的深思，也不会有后来那样大的感悟。
中国公司和美国公司非常大的不同就是，中国公司要在非常恶劣的环境中角逐出来，这需要有超人的意志，还要有很多的智慧才行。
经过这次事件，我发现，过去我总在考虑什么是对的，但将来我要更多地想一想什么是能被认可的。
过去，我在追求用户价值的同时，也享受着奔向成功的速度和激情。
但将来要在文化中更多地植入对公众、对行业、对将来的敬畏。
第三大节点，是大家我们的微信。
世界是非常残忍的，多大的巨头都会随时倒下，倒下后你还能摸到它的体温。
甚至强大如facebook，股票一度跌到700亿，是由于大伙担忧它向手机端转变有问题。
做微信的时候大家也非常紧张，腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，哪个赢了就上哪个。
最后广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队非常失望，他们就差一个月。
其实当时还有一个对手也在做类似的应用，而且他们赌大家不会这么快。
在这段最危险的时间里，所有高管都在试用，有哪些问题立刻在群里反馈，立刻去改。
大伙每天工作到凌晨3点、凌晨5点。
微信出来了，腾讯获得了一张互联网+的船票，而且是头等舱。
转型的道路创业最开始那些年，我面对角逐，总是是简单地想，为何要剥夺我给用户提供更好服务的机会？但后来，我转而深思开放性不足的问题。
目前大家真的是半条命，只做自己最善于的事情，另外半条命是合伙人。
大家最善于的事情是做连接，QQ和微信是非常重要的两个连接器，虽然定位不同，但承载的连接策略将一如既往。
QQ风格活泼，个性化和娱乐功能丰富，目的受众是年轻用户，而微信主要面向白领用户。
基于不一样的定位，两者连接的商户、服务略有差异，但对腾讯而言，它们一同覆盖了不同年龄、地域和爱好的用户，并将他们与服务最大限度地连接起来。
在其他的业务上，我重新进行了梳理，改变以往全部亲力亲为的业务策略搜索整理进搜狗，电子商务整理进京东，团购整理进大众点评，并布局投资了这三家公司。
除此之外，很多做减法和加法，砍掉O2O等很多小的业务，同时很多投资腾讯生态周围的合伙人。
这样一来，策略定位愈加准确，也更聚焦于大家最善于的社交平台和内容平台。
目前只须非核心赛道业务，其他人能做的，大家就尽可能让其他人做。
由于一个企业再大还是缺少创业人士的，把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。
在这个过程中，内部也有职员会说：那不是剥夺大家革新的机会？我说无法，要么你想了解舍弃，要么你出去做，要么采取角逐的方法。
譬如，游戏开发的工作室，收益的20%，算你的本钱，招得人多，本钱就大，要多少股票你一个人挣，尽可能打造市场角逐的环境。
在将来业务的拓展上，我会问自己三个问题：第一，这个新的范围你是否善于的？第二，假如你不做，用户会损失什么？第三，假如做了，在这个新的项目中自己能维持多大的角逐优势？人才机制腾讯能走至今，这应归功于集体的策略智慧、实行力与自发的危机感。
一个人没办法预测和操控年代，要了解分工协作，依赖集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断实行。
由于，一家企业的成功永远不仅仅是钱或资源够不够的问题，重点的还是团队精神。
特别是将帅相当要紧，将帅无能，累死三军。
传统行业会有资金密集型扭转的机会，但互联网+基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队，拼使命感和危机感。
所有取决于你能否做出精品，是否Be the Best。
大家发展新业务的领军人基本都用自己人。
而一旦决订做了，大到框架如何搭、小到具体怎么样推行都放下给选定的人。
大家也曾从外面挖运营的人才来做，但忠诚度不高，最后全部走光了。
而且任何一个新业务的拓展，以为请个高人来就能解决，这不现实，你一个人必须要有知道。
对于自己人也要相当重视人才梯队的交接班，不止是高层，中层其实也是一样，大家很关注这一点，不会说一个人完全决定某个业务的生死。
大家不少人做研发出身，业务和推广不在行，逼迫他提升也不现实。
因此在内部挑选，非常可能选出来的人在业界比较算不上最好的，所以要在团队上做些补偿，特别是进入到需要强力市场营销的阶段。
要让他去找非常强的副手，内部找不到，就去外面挖。
每一个中层干部都必须要培养副手，这是硬性的「备份机制」。
你必须要培养，不然我觉得你有问题，忍你半年可以，但半年后你还如此，那我就助你配了，你不同意也得答应。
而对于找职业经理人，大家非常看重人品，大家非常坚持腾讯价值观的第一条正直。
不拉帮结派，不搞政治化，就是非常坦诚，非常简单，实事求是，一直坚持如此的做法的话，事情就会简单不少。
危机感永远存在我感觉网络企业和传统企业很不一样的地方就是，网络企业能在一秒内发生一个颠覆性的变化。
可能我忽然间接了一个电话，大家在线的设施发生重大事故毁掉了。
这在传统行业是不可能的，毁掉它要花很久，但在网络企业里仅需一秒钟。
包含你用户资料忽然就流传到外面了，这对网络公司来讲都是灭顶之灾。
因此，千亿级（人民币）公司没落是非常容易见到的事情；甚至到了千亿，没落的概率可能还会更高，包袱越重没落越快。
人要清醒，外面掌声越热烈就越危险。
真的的危机也永远不会从外部袭来，只有当大家漠视客户体验时，才会遇见真的的危机。
只有当某一天腾讯扔掉了兢兢业业、吃苦耐劳为用户服务的文化的时候，这才是真的的灾难。
回顾腾讯的创业的道路，我感觉机会非常重要，至少占了五成。
我不感觉自己特别聪明，做的东西也都是非常简单的判断。
在这个过程中，年代的原因也是尤为重要的，不少机会是外面赋予的。
这方面我一个人感觉非常幸运，但也意味着要时刻维持危机感，由于其他人不是打不赢你。