你的公司才刚刚起步，你提供不了非常有竞争优势的薪资。因此，你需要找到其他办法，来维持职员对工作的热情。
成功的创业人士是如何勉励职员的?携带这个问题，本文的作者询问了一些企业的开创者。以下就是他们吸引和留住顶尖人才的偏方。
1、提供学习机会
不少公司在早期阶段都没办法提供有竞争优势的薪资，大家公司就是其中之一。但，你可以让职员参与一些可以提供无数学习机会的大型项目。比如，大家早期的一个顾客支持职员，在进程和框架方面承担了非常大的责任，学到了不少东西，目前他带领着一个20人的团队。而这个过程只花了不到两年的时间。虽然你企业的职员可能没办法在短期内获得非常高的薪资，但只须你给他们提供学习机会，他们就能获得非常大的训练和提高，这不只会让他们感到开心，而且也提升了他们在长期内获得较高薪资的潜力。
2、提供薪资以外的所有所有
虽然你现在可能还没办法提供高薪，但这并不意味着你不可以提供好的福利。你可以让上班这件事变得愈加享受：提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时间，每一个星期五都和职员进行一对一的交流，这样等等。你也可以给予职员一些小奖品，譬如 50USD的加油券、乘车卡、本月创意奖等等。但永远不要夸大将要发放的奖品，由于聪明的职员非常快就会了解你是在开空头支票。要成为一个出色的领导者，认同每个人的长处，让他们感觉自己遭到看重，让他们维持对你的忠诚，即便公司还没赚钱。
3、打造一个特别的社区
在创业公司，加班和重压是种正常状态，所以职员之间变得很熟知，这可能是好事，也会是坏事。假如往好的方向进步，这或许会让团队里的成员变得彼此关心，加倍努力，帮助公司走上成功的道路。但如此的公司文化并不是自然形成的，你需要投入时间和精力来培养这种文化，让职员们感觉彼此息息有关，我们的话有人倾听，有人看重。你需要花时间来认识每一个职员，找到勉励和挑战他们的原因，并通过为职员创造机会，让他们推荐工作以外的经验，在发生冲突时进行积极调解，从而帮助他们形成好健康的合作关系，这是很必要的。
4、培养好的公司环境
你真的需要在你的公司培养好的环境，叫人们想工作。大家努力提供很开放的工作环境，职员可以在沙发、办公室桌椅，或公司外面的有趣地方工作。大家在当地的有名饭店给每一个人定了午餐。大家公司坐落在硅谷，永远无法和Google比薪资，所以大家要创造一种环境，让职员想为大家的业务贡献力量，也让大家能留住职员。下面，大家让每一个人都负责一些事情，并给他们一些股份。他们感觉是企业的一分子。到现在为止，只有两个人离开公司，其中一个是由于有了孩子，另一个是他老婆出国去工作了，他也跟随前往。你要创造一个环境，人叫人们想工作并非每件事都要围绕着钱转。
5、画出愿景地图
大家最开始创业的时候，画出了一幅愿景地图。大家期望成为全球最大的演示公司，而这幅地图显示了每一个人会在这个宏大的使命中饰演什么样的角色。这展示了每一个人有多么要紧，与每一个人的角色对于达成这个愿景有多么要紧。大家可能没办法提供高薪，但大家可以提供具体的工作目的和意义。
6、并肩作战
与职员们肩并肩地一块努力工作，可以显示你对企业的进步非常投入，非常有热情，并且坚信公司必然会进步壮大。这会为艰苦的创业期带来一些闪光点。腾出一些时间来安排集体旅游或者集体活动，可以增进你和职员之间的互相知道。有一次大家参观了一个朋友的山羊养殖场，还有一次大家一块去看电影，这类活动真的能够帮助凝聚大家的小团体!而且，对于企业的进步方向与行动计划，你要尽可能对职员维持透明和公开。这将会给大伙指出一个努力方向，让他们向着一同目的前进。
7、开诚布公
我每月和企业的每一个职员进行一对一的20分钟会谈。每位职员告诉我的三个例子：他们是怎么样展示核心价值的，他们赏析什么东西，他们要改变什么东西，他们的目的完成度怎么样。不少职员都说，他们非常赏析企业的一个地方是：我可以对你实话实说。大家的公司文化是持续改变，所以职员在改变公司、领导方法、组织结构上有任何建议，都会开诚布公地提出来，公司也会认真听取。大部分人只不过期望公司能听到我们的想法。假如你能地为他们提供一个机会，听取他们的建议，事情就大概变得大不相同。
8、让他们做有趣的工作，褒奖他们的成功
即使你在薪资上没办法让步，你也可以用一些宝贵的机会来做出弥补。假如你让早期职员参与一些大型项目，而且宣传他们为公司做出的贡献，公开褒扬他们的成功，你就会增加他们在职业生涯中的机会。帮助他们变得愈加吸引雇主，就是在投资于他们的将来精明的职员都了解，从长远来看，这比最初时薪资高更要紧。
9、发放股票期权
假如职员获得的薪资没竞争优势，要想长期留住职员，重点是要提供股票期权。股票期权可以腾出资源，帮你进步公司，并且能够帮助把职员的敬业度和公司进步的一些里程碑联系起来。除此之外，向团队成员发放股票期权，可以让他们感觉自己是利益有关者。而利益有关者总是会愈加努力地工作，由于他们感觉我们的表现将直接影响到公司被回收的时候，自己可以拿到多少钱。股票期权有积累价值有哪些用途，可以让较低的薪资看上去愈加合理。
10、允许职员远程工作
假如你提供的薪资没竞争优势，那样你可以允许职员远程工作，为他们提供一些空间上的灵活性。假如公司需要职员到场参加团队会议、顾客见面如此的活动，你必须要选择适合的日子，然后在其他时候让职员远程工作。另外一个办法是提供灵活的工作时间，不要拘泥于早9晚5。事实上有相当多职员想同意初创公司启动阶段比较低的薪资，来换取时间和空间上的自由。
11、在职责描述上维持灵活
处于早期阶段的初创公司有一些非常吸引人的地方，其中之一就是每一个团队成员都可以对项目产生非常大的影响，而在大型公司里，他们一般没办法办到这一点。所以，假如你在职责描述上维持灵活，每一个职员就能发挥我们的优势，投入到他们有兴趣的项目中。这意味着你的团队拥有非常大的自主性，所以职员会乐于在你的公司工作。
