创业风险不少
一，法律风险，或许会由于不了解法律需要而违规，容易见到的是合同风险，可以找专业律师审核
二，财务风险，初创企业缺少有效的财务监管，容易出现一些财务问题，需要找专业财务职员处置
三，运营风险，不太懂管理，决策失误会导致非常大影响，自己要学管理常识，勤总结经验
四，盲目跟风的风险，随大流跟风，非常可能致使创业失败
创业不容易，必须要十分小心
创业风险：项目选择太盲目、缺少创业技能、资金风险、社会资源贫乏、管理风险、角逐风险、团队分歧的风险、核心竞争优势缺少的风险、人力资源流失风险、意识上的风险。
防范：掌握剖析风险，创业人士对每一经营环节都要掌握剖析风险，干什么都不可以满打满算，要留有空间，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案；擅长评估风险，通过剖析，预测风险会带来的负面影响。
设法转嫁风险，风险不可防止，但可以转嫁。比如财产投保，就是转嫁投资意料之外事故风险；购产品是转嫁集资风险；以出租代替购买设施是转嫁投资风险。
扩展资料：
创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业人士、创业团队与创业加盟者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。
研究表明，因为创业的过程总是是将某一构想或技术转化为具体的商品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，总是就直接源自这类缺口。
参考资料来源：
百科|创业风险
创业中存在的风险有以下几个方面：
1、项目选择方面的风险。盲目跟风选择了不合适自己，也没市场需要的项目所带来的一系列的风险。
2、经营风险。这是每一个创业公司都会遇见的问题，一般来讲若是大公司遇见的风险较小，小公司规模小，受市场的影响大，相对应的风险也就大了。
3、技术风险。有的创业公司是需要技术的支撑，虽然创业企业的创业能力都非常强，但其他技术不稳定，容易导致技术人才的流失，这对企业的影响是超级大的，需要应该注意。
4、规范运作方面的风险。创业公司不少都是民营公司，不好管理，还有就是也存在一些家族式的公司，如此会出现独大，垄断的问题。
5、生产风险。主要包含库存、采购、商品水平、劳动生产率等
6、营销风险。主如果营销推广方案不当和营销环境变化带来的风险
7、集资风险，主如果集资不当导致的风险。
创业中存在的风险有以下几个方面：
1、项目选择方面的风险。盲目跟风选择了不合适自己，也没市场需要的项目所带来的一系列的风险。
2、经营风险。这是每一个创业公司都会遇见的问题，一般来讲若是大公司遇见的风险较小，小公司规模小，受市场的影响大，相对应的风险也就大了。
3、技术风险。有的创业公司是需要技术的支撑，虽然创业企业的创业能力都非常强，但其他技术不稳定，容易导致技术人才的流失，这对企业的影响是超级大的，需要应该注意。
4、规范运作方面的风险。创业公司不少都是民营公司，不好管理，还有就是也存在一些家族式的公司，如此会出现独大，垄断的问题。
5、生产风险。主要包含库存、采购、商品水平、劳动生产率等
6、营销风险。主如果营销推广方案不当和营销环境变化带来的风险
7、集资风险，主如果集资不当导致的风险。
创业路上需要避免的风险有5点：
1、避免现金流周转的风险；2、避免创业团队人事危机风险；3、避免合理政策和决策带来风险；3、避免合理政策和决策带来风险；4、避免忌痴人说梦不切现实风险；5、避免商品项目和市场推广风险。
1、避免现金流周转的风险
创业时，因资金准备不充分或资金占用原因致使的资金暂时断流，甚至给职员发薪资都成问题，遇见这样的情况最令创业人士被动。毕竟，作为创业人士来讲，你是用现金来购买设施、发放薪资、缴纳税款、支付账单的。所以请把创业考虑的重点放在怎么样降低需要的资金投入、提升销售周期，尤其是尽快获得可重复增加的收入方面。钱花光时你就玩完儿了，只须你手里还有钱，你就没出局。
所以，假如你想创业，就要面对现金流问题，采取相应手段使现金周转成为良性的。从中发现市场存在的创业需要，看看自己能否用新的办法去满足这种需要。注意观察身边的消费需要，看看自己是通过选个新地方还是换种新方法来达成这种满足，遵循“现金流至上”的需要，你的创业也就可以顺利开始。至于创业达到规模化的问题，等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。第一次创业需要确定收益模式，需要找到收益点，要有明确的价值来源。
2、避免创业团队人事危机风险
受经济危机风潮的影响，创业过程中来自合作伙伴、股东、职员的人事危机，包含退伙、“跳槽”、利益纠纷等等。人事风险不只表目前使创业组织不可以正常运行上，还表目前当雇员不可以为创业企业所用时，到角逐对手那里去挖创业企业的“墙角”。目前开始的创业人士总是要挖空心思组建一支豪华的创业团队。而有的大公司出来的人，习惯了养尊处优的工作和生活方法，习惯了大手大脚烧钱，并非白手起家的最好拍档。相反，那些年轻、实惠、渴望工作的人，那些上手快但并可能没有全方位经验的人，那些下岗对工作机会异常珍惜的人，都是创业起家的最好拍档。
所做的就是怎么样把创业团队职员凝聚在一块，将它积极性和创造性更为充分地调动起来;毕竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。并且，创业人士要有整理资源的能力，第一次创业要“团结所有可团结的力量”，塑造一个优势互补的利益一同体，以此大大降低本钱，提高运营效率，使企业运营事半功倍。
3、避免合理政策和决策带来风险
创业人士假如不会有关行业政策和自己所从事产业的有关政策，在创业过程中不擅长把握和运用好一些打折政策，无异于盲人摸象，会走不少弯路，甚至误入歧途，如此带来的风险是“硬伤”。政策允许范围的业可以创，而靠走关系，“打擦边球”的做法毕竟不会长久。诸如国家及地方性法律法规、产业政策，但最大风险还在于临时性、突发性颁布的政策法规，对创业企业的打击好像更大。决策风险是不一样的决策策略有不一样的机会本钱，与不一样的机会风险，由于害怕出现某种决策风险，与由此带来的后果，不敢妄下结论，越是处于进步的重点时刻越容易出现这样的情况。
在此，需要告诫创业人士的是，尽量防止创业中的决策失误率，特别是策略方向的，也就是大家常说的“做正确的事，然后把事情做正确”。
4、避免忌痴人说梦不切现实风险
创业需要革新，但创业更是踏踏实实的行动，而不是盲目自大地臆想，痴人说梦。一直将创业理想化，将创业前景想得过于简单和乐观。大言不惭地说自己在做无人做的事，或自己在做其他人没办法赶超的事，如此所担当的不切实质的创业风险一旦变成现实，打击将是致命的。假如想创业，就要面对现实，从日常发现市场存在的需要，看看自己能否用新的创业办法去满足市场需要。
总的来讲是要持续的去实事求是的进行创业，而没经过认真酝酿，便心血来潮地开始创业行动，看其他人干赚钱，于是自己也要干，不考虑自己的素质条件或机会是不是成熟，执意模仿与跟随，如此的创业结果将会对于创业人士来讲成功的机率也比较小，角逐也会愈加激烈，最后致使不只同行不买账，而且买家也不买账。创业需要激情但无需冲动，创业需要踏踏实实的去一步步达成，而不是想“一口吃成个大胖子”。
5、避免商品项目和市场推广风险
市场推广风险，这是创业过程中较为核心的风险原因，如更强势的角逐对手出现致使角逐加剧，市场形势变化。市场是检验创业投资项目与商品优劣的唯一地方，市场推广在创业过程中是重中之重的“大事”。假如商品选不好，项目选不好，营销能力再强无异于自掘墓地或自断后路;而假如商品或项目都很好，市场推广能力欠缺，如此所形成的创业风险则会伤及创业行为的本身。为小心起见，创业人士可以先选择一个较小规模的市场试销售，依据市场反馈，对商品和营销推广策略进行修正。