不同规模，不同做法。
做小型独立游戏：
1|3个人随意做，没什么必需非必需；
假如正式做：第一做好立项书，然后找合作伙伴，注册公司，找资金，找场地，按需招人，做好团队后勤保障。然后你给大伙画一个饼，就能开始根据计划进行开发工作了。至此一个游戏团队即使是创建好了，记得按期给大伙洗脑……
方向、积累和资源这三点我觉得是创建一个游戏团队之前第一要理了解的，没先后轻重，同等要紧，互相制约。你计划干什么种类的游戏，有没该种类游戏的研发经验，有没志同道合的学会核心技术的好基友？这类必须要提前理了解。
这里还要特别强调一下“志同道合”： 不是好基友认可你的想法，而是你两个的想法本来就不谋而合 ，这个非常重要！
你计划做多大规模的游戏团队，取决于你想要制作的游戏规模。
假如要做一个 小独立游戏 ，那样1|3个人就基本够用了。无需注册公司，无需租办公室，无需明确的分工。互相取长补短，都不善于的就现学现卖，仅需一个人专门盯一下进度就好了。
就是这么简单。
假如想要组建一个 正式团队 ，以后开发出来的商品要上平台运营，那样需要考虑的事情就不少。
第一需要注册一个公司 ，这里面就有股东/CEO/总经理/监事、工商税务注册登记之类各种一塌糊涂的事情，可以自己做，也可以委托给中介来帮。股份分配这里需要额外注意，初创时期股东越少越好，另外股份完全平均分配更不是明智之举。
先不说团队的研发部门，兵马未至粮草先行，整个团队的 后勤保障得先有谱 。需要处置的事情有：所有些对外事务，团队内部管理，公司财务审核，税务申报，职员平时考勤薪酬福利，IT维护，还有绩效考核。这类事情假如只有CEO来做，估计当牲口使都要被累死……建议由CEO、总经理、行政共计3人来处置这类事务。
这里详细说一下 公司对外事务 ：假如你本来就有非常广的人脉，那样对外的事情就少了不少。假如人脉一般，那样还需要主动跑途径、跑发行、跑政府、跑投资、跑同行，或者接待应对他们。反正你需要想尽所有方法获得资源，知道市场，同时为自己还没完成的商品提前铺路。在对外同时，有一些公司内部事务需要要你来处置。所以这也是我觉得一个CEO根本没精力来处置好所有事情是什么原因。
下面说一下 研发部门 。研发部门其实就很很灵活了，必需的东西只有2个： 学会核心技术的人 和 能控制方向的人 。头衔无所谓，什么技术总监/主程/制作人/主策/商品经理/艺术总监，也可以让总经理兼任，你随意定，听起来V587就好……剩下的基本就靠招聘了，程序和策划部门不必细谈，按需要招聘，只不过应该注意小白熟手的平衡，小白过多的话开发效率低，容易踩技术坑；熟手过多的话困难形成好的风气，队伍不好带。
再说 美术团队 ，其实美术职员在游戏开发里面可多可少，由于目前美术外包公司有不少。从原画到3D到动作到场景，甚至品宣都能做。用外包比较灵活，但品质参差不齐，所以还要找一个美术负责人，用来把控美术的风格和品质。
假如期望创建一个完整的游戏团队，也可以自己组美术团队，但这个本钱比较大，美术需要不多的时候美术团队就基本没事做了，但平时交流便捷，产品研发效率更高，商品的品质也更容易把控。还有一个策略就是只组建半个美术团队，把另外一部分美术工作量交给外包来做。这个取决你目前美术团队的构成和实力。
测试团队 也是一个非常微妙的研发单位，可以不少，也可以极少；可以非常忙，也可以非常闲；但必须要有测试团队，即使只有一人。建议在团队初创时期，就设置一个测试团队的负责人，最好有策划或者程序的一些底子，工作作风严谨，平常主要工作除去测试就是参与策划案的评审会，还有版本迭代期的BUG/优化条目管理。伴随版本愈加庞大，功能愈加多，就需要招聘更多的测试职员来保证版本水平和开发效率。另外在团队内部应该设立一个转岗规范，不少测试职员在工作一段时间将来期望能尝试更“专业”一点的研发工作，所以需要有这种途径。
运营团队 ：假如最开始考虑商品方向时就决定要上平台运营，那样最好在开始就成立运营团队，并保证运营团队全程参与项目的研发；假如立项的时候决定走代理，那样运营团队基本就不需要考虑了，发行公司会用我们的运营团队，所有运营事宜仅需主策、PM、老板参与即可。
另外再说一下走代理这种方法在研发的时候，策划必须要把策划案都分类整理了解，案子书写规范，需要简洁易懂，由于发行企业的运营团队必然会要你把所有案子都发给他们
办公场地 的话，居民楼性价比非常高，但民改商在有的地方不符合当地的法律法规，低调点别被抓典型。还可以考虑在当地高新产业园区找创业场，一般有租金减免的打折政策，不过能否拿到就要看CEO的实力了。还有一个策略就是和大公司谈场地租借，用起来省心，不需要再装修了，可能做几年直接就被大公司收编了呢。假如不差钱就高档写字楼吧。办公用的电脑就自己看着办吧，都不是电脑菜鸟了……还有企业用路由器、投影仪、扫描打印机、饮水机、固定电话、微波炉、冰箱也都要筹备。
最后来讲说钱。
若是做小独立游戏，钱应该不是个事……若是比较合法的游戏团队，那样需要考虑每一个月团队运营本钱，代理发行计划、上线档期之类的原因综合计算需要多少钱，这里还需要考虑就是假如没拿到代理金那样商品上线后可能要等3|6个月才能拿到第一笔分成，所以需要再额外计算几个月的团队运营本钱，还有一些用来应对的钱。资金来源的话要么股东凑，要么找投资。
其实创建游戏团队还有两个东西必不可少。
一个是 需要会画饼 。怎么样把饼画好，让手下都凝聚起来，齐心协力。
一个是需要打造一种 企业文化 ，并让大伙都认可。这类都是考验你的领导魔力和团队建设经验。
以上纯属个人愚见，假如踩坑与我无关，哈哈。
演讲的主题是创业,用什么互动的游戏? 你的主题是讲创业的！我建议插入借助团队来完成的游戏！由于创业不能离开一个团队！
信赖背摔
游戏介绍：这是一个广为人知的经典拓展练习项目，每一个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每一个人都期望可以和别人相互信赖，不然就会缺少安全感。要获得别人的信赖，就要先做个值得别人信赖的人。对其他人猜疑的人，是很难获得其他人的信赖的。这个游戏能让使队员在活动中打造及加大对伙伴的信赖感及责任感。
游戏人数：
12－16人
场地需要：高台最宜
需要器材：束手绳 背摔台
游戏时间：30分钟左右
这个活动是我参加“演讲之家”培训活动的时候他们给大家学员一块做的游戏！告诉大家培养团体间的高度信赖；提升组员的人际交流能力；引导组员换位考虑，让他们认识到责任与信赖是相互的。假如你感觉我们的演讲不是特别的好的话！建议你也过来学一下
1、创业人士创业之初组建团队需要：第一要了解我们的优势和劣势是什么，只有了解这一点才能了解自己需要哪种人才来组建团队，毕竟要团结合作，才能发挥出更多的价值。
2、创业人士创业之初组建团队需要：拟定具体的团队管理及职员招聘计划。拟定计划对于创业人士而言不是什么难事，而且是很有必要的，尤其是团队管理规范和招聘计划，是组建团队的重点。
3、创业人士创业之初组建团队需要：发布招聘信息，无论是线上还是线，可以招聘人才的途径都可以去试试看看，如此才能有足够多的人关注和吸引足够多的人。
4、创业人士创业之初组建团队需要：找到核心成员，组建团队的核心工作就是找到核心成员，和自己志同道合以外，还需要和自己互补，成为自主创业项目的合作伙伴是最好的选择。
5、创业人士创业之初组建团队需要：请身边的亲戚朋友帮忙宣传和招募人才，其实有时候大家身边就有不少适合的人选，只不过大家自己发现不了而已，所以请身边的人帮忙组建团队也是非常不错的一件事情。
6、创业人士创业之初组建团队需要：打造人选梯队，对于创业公司而言，职员流失率是比较高的，所以要有候选人才好，组建团队也是这样，要有人选梯队，如此自己不会在突发情况的时候没筹备。
想要创业，建议你选择一个适合的创业投资项目，看自己是不是拥有有关项目的资质，找对项目之后踏踏实实努力。当然创业过程中的资金也是需要考虑的问题，假如你启动资金有限，可以通过小额贷款的方法来解决。
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详细情况游戏工作室创业思路点子 游戏工作室创业思路篇3
1、公司创建背景
1、公司名字：至诚网络游戏代打代练工作室。
2、主要经营模范级模块：网游的代打和代练。伴随社会经济的不断进步大家在物质的生活达到满足的同时也在不断追求精神生活的进步，网游成了大家平时消遣活动之一，然而由于工作学习等各种各样是什么原因，大家没太多时间打游戏，而大家一个新兴职业网络游戏代练崛起了
3、互联网经济是一种基于信息技术和网络络的全球化经济，它以信息互联网作为基础平台，以技术革新驱动经济增长，以电商主导产品流通，以网络联系全球市场，是并行于传统经济板块的新型经济板块。
互联网经济在全球范围内的兴起不只开创了经济进步的新纪元，而且它带来了从生产方法到生活方法的巨大变革，特别是很大地影响了角逐的特征、性质和模式，为企业创造了一个角逐的新空间互联网经济平台。
虚拟物品买卖行业还处于成长期，该行业具备广阔的前景，伴随电脑的普及，网游玩家愈加多，市场潜力巨大。
2、市场调查及可行性剖析
1市场需要可行性剖析
现在国内网络游戏市场最大两个组成部分，一是即时策略，二是。对虚拟货币和虚拟装备的需要量非常大。
②中国网络协会有关调查数字显示，2025年国内网络游戏在虚拟装备和虚拟货币市场达成了近40亿元的买卖额，且这个数字以后还将以50%的速度增加，其中RGP范围就占据32亿元。中国网络协会预测：虚拟买卖进步速度快，市场需要不断扩大，导致网游工作室十分紧俏。据不完全统计，现在国内大约有数千家网游工作室，仍不能满足需要，常见盈利水平极高，预计商业机会可以持续好多年。
③、据国家有关部门统计，中国互联网购物买卖额达5000亿元。
2025年中国网游市场销售达428.5亿。这类钱全是算得游戏企业的收入。并没牵扯到工作室的营业额。可以说现在中国游戏的市场庞大无比
④、大家国内的国情是，青年这一代 已经不能离开游戏了。虽然上一代的人打游戏的一直是少数，但中国现在的状况 就是网游占了娱乐方面的要紧地位。所以无论是目前，还是以后，游戏的市场只能增大不会缩小，这就是前景。
⑤、实质的工作室机器不是问题，真正的问题在于人才的累积和内部的资源划分. ⑥、总体说来，工作室投资小风险低可行性较高。
2、参与角逐可行性剖析
① 虚拟物品买卖行业处于成长期，进步潜力大，市场前途远大
② 进基础知识槛低，投入少
③ 尚无垄断性角逐对手
④ 没模仿壁垒的存在
⑤ 虚拟物品买卖行业处于成长期，进步潜力大，市场前途远大
⑥ 进基础知识槛低，投入少
⑦ 尚无垄断性角逐对手
⑧ 没模仿壁垒的存在
3、投资可行性剖析
①政策允许
②市场允许
③资金允许
④职员允许
⑤所需物资技术允许
3、工作室设施条件
1、定位：大型角色饰演类网游玩家之间的虚拟物品买卖。
2、商品定位
①.商品以中低档为主，单价在1000元以下为主
②目的顾客：网络游戏玩家
③提供优质配套服务
4、风险剖析与应付
1、①现存在工作室的威胁
②单个网络游戏的热度很难把握
③虚拟物品价格波动大
④虚拟游戏币对RMB的比率波动大
⑤新出的道具对永久道具存货的冲击
⑥大多数虚拟物品不可以长期持有
2、风险应付
①内部控制与管理
内部组织细化，明确分工，协同工作。设立信息经理，从大体上把关;所获信息各部门共享，以便做出正确决策;各环节严格控制，实行绩效监督和反馈
② 外部控制与管理
积极把握各游戏的兴起、鼎盛、淡出
把握机会做好营销
拟定有关应付角逐对手的方案
熟知有关法律政策
5、盈利模式
1、直接销售
2、担保抽成
3、 信息竞价排名
4、门店广告及门店竞价排名
5、游戏厂家广告
6、支付接口盈利
6、职员配置状况
总经理
采购经理
营销经理
信息部经理
游戏经理
职位职责
总经理：统领整个团队，拟定公司进步规划，从大局上把握公司进步，协调各部门关系，并分管公司财务，积极应付公司有关重大事件
采购经理：负责采购，保证销售部门的进货渠道。并为信息部反馈有关市场信息
营销经理：营销总经理统管下辖的分经理，协调其间关系，并拟定总的营销规划。各分经理以市场为导向，做好本商品的营销工作，努力扩大市场占有率，并有义务为信息部反馈有关市场信息.
信息采集经理：负责全方位搜集最新有关信息，在进行信息归类剖析后，把最新有用信息提供给 其它 部门经理
工作标准
7、 市场推广 方案
1、平台宣传方面：
①在各大贴吧、平台，发帖宣传交易网站
②在腾讯迷你首页进行网页宣传，最大限度提高工作室的知名度
③在代理的游戏中开设账号，在游戏中直接宣传
④其它
2、装备回收方面：
①、在各大游戏传送点，设立回收点，回收价格相对角逐对手较高，有12个主要回收点，价格偏高)
②、在节假日，道具出手高峰期很多回收
③、向职业游戏玩家回收
商品销售
3、逢节假日，举办相应的优惠活动
8、财务计划
预计销量：
第一年：
10万元
第二年：30万元
第三年：50万元
9、展望与期待
大学生 创业的道路 漫长而艰辛，创业之初若没一个明确的目的，没一份较佳的 策划策略 ，对于整个创业来讲将是很不利的。因此一份靠谱地计划书至关要紧。
团队策划的网络游戏工作室将以比较小的投资，在国内市场角逐相对较小的状况下，大家必然会有一席之地。至此，至诚终有一天会后来居上进步壮大!成功的道路充满了艰辛，但我相信通过大家的不断努力成功就在眼前。
游戏工作室创业思路篇4
一 现在商业概况和社会经济形态
放眼当今天下，经济混乱，国家银根紧缩，房产渐渐成为泡沫，点对点纷纷跑路，传统线下门店被网商击退，国家经济又一次到了危险的关头。
危机的到来总是也是转机的开始，大家遇上了一个糟糕的年代，又遇上上了一个很好的年代。
回顾历史，秦能一统天下，由于它打破奴隶规范让奴隶有了翻身的机会;中山先生革命提出推翻封建规范最后取得的海量仁人志士的支持，共产党能解放全中国由于它彻底打破传统获得了民心。
大家来看看大伙都了解的过去赚钱的行业：
房产、塑造是每一个人家的避风港，每一个家庭以至于形成今天的泡沫。
直销、一个非常不错的销售模式被投机取巧的人借助都需要，可是大伙都了解它赚钱，且不少与之有关的行业都赚钱，致使过度进步，让无数的家庭掉进梦想的深渊。
点对点、本是帮助大家的桥梁，可是它却滋长了罪恶之手。
现阶段做得很好的公司，苹果、华为做的是通讯需要品。
由此看来，要想做一份大事业，获得较大的成功，需要以造福民生，提升人民的生活质量，为人民谋福利，只有绝大部分生活活好了大家的企业才会更好，任何不以造福人类为宗旨的政治形态和经济形态都不会长久。
二 项目介绍
1， 项目产生：伴随社会的进步，人民生活的水平持续的提升，将来社会进步的需要， 儿童 类的项目愈加要紧，也有愈加多的人意思到了这点，愈加多的人开始往这个行业进步。然而绝大部分人缺少整体思路和格局，在此范围单打独斗各自为阵，不但没达到服务的成效，反而昂贵的成本加强了负担，更没达到赚钱的目的。为此特拟定这份商业计划书，寻求志同道合的有识之士共创盛举。
2、项目介绍：儿童乐园以社区铺网站建设设加重点商场、公园、景区特点为主，社区做室内项目，茶余饭后随时可以游玩，商场、公园、景区各具特点不重复。所有游乐设施连成一片使用会员制，高级别的会员免费用游乐园的设施，且会员完成肯定任务后可退会员费以形成不收费的游玩模式。假如会员超额完成任务还可以抽取提成。正真的服务人民造福人民的商业体制，也是真正的消费赚钱消费致富的商业模式。
3、项目收益：公司主要收益为通货膨胀、时间差、股票。同时公司借助如此的平台和载体所学会的顾客信息资源可扩大到不少行业
4、开创者介绍：王斌沣，福联开创者，实行董事，1987年出生于湖北一个小山村，从小命多舛，7岁痛失四位至亲，一心梦想上清华，立志成为当地最有学问的人，17岁妈妈去世，清华梦破灭，也想过轻生，从而立志要成为当地最有钱的人，十八岁辍学开始流浪生涯。
从事过二十多份工作，当过搬运工、服务生、捡垃圾、睡桥洞、扒火车、开速食餐厅、电视台工作、包工程等等。但最后一事无成，过去想过各种创业的道路，却因常识不深。能力不足， 经验 不够，关系不广而失败。
通过学习：
成功新天地陈安之老师;
影响力集团易发久老师;
超越极限集团梁凯恩老师;
亚洲第一创富导师杜云生老师等的成功经验;
最后了解成功没捷径，但肯定有办法，27岁创立了福联。
为有梦想的人搭建一个平台，为迷失的人找到生活方向，为企业走出瓶颈。
愿福联能聚集更多有梦想的人达成生活理想!!
5、公司介绍：福联商贸公司于2025年7月薪驻宝鸡，立志塑造宝鸡个人与企业专业化的服务平台。是一家集包装，培训，代理加盟等为一体的大型综合性的服务机构。
为企业和个人解决资金难点，突破生活瓶颈;组建盈利系统，塑造我们的团队，达成财富自由;并进行专业的形象设计及能力的提高;专注于个人潜能开发、生活规划，财商练习等项目的培训。帮助那些有创业点子，在创业路上出现问题的人服务。
公司本着以人为本，服务为民的经营理念，用成功的经验帮助更多有追求的人达成梦想!
三 项目调查
1市场概况：现在的市场主要以消费频率为主的单次收费，1525元每场次，人民公园，石鼓园，等地方单次收费1030元;如此一周玩下来可能花费都上百，几百，如此对不少孩子来讲都是梦中童话。即便如此不少家庭节衣缩食也要满足孩子的愿望，为了孩子整个家庭都陷入被动
2 市场潜力：每10个人的家庭有1|2个孩子，二胎政策开放，市场需要不断增加，就中国人口估算，10个人1个孩子，那样14亿人口就有1.4亿孩子，假如1000个孩子中有1个孩子成为大家的会员，大家会员人数有14万;假如100个孩子中有1个孩子成为大家的会员，大家会员人数有140万。
3角逐重压小、市场启动快。一家好的公司需要有好的商业模式配套，得有好的分配规范，大家的项目是服务人民，改变民生的小项目，容易获得民心，走向飞速发展的道路。
4 国家迫切需要如此的项目改变人民的生活质量，大家会得到国家的大力支持。
四 项目特征
1、 广：以社区为根基，以商场、公园、景区为特点，互相带动相互支撑
2、 多：儿童乐园多种多样，各具特点， 智商开发 ，存活挑战，生活实践，技能培训，情操陶冶
3、 低：会员本钱低廉，一次投资终身受益
单次消费月 卡季 卡半年卡年 卡福 卡
15|25元按八折按七折按六折按五折免 费
掏钱消费存钱消费存钱消费存钱消费存钱消费推荐会员
4、 快：项目进步推广快，用消费赚钱的原理，让顾客转介绍，从而达成倍增。
5、 省：对投资人而言，花最小的代价换来最大的收益才是非常重要的，大家先做几个好项目然后慢慢启动，以防项目投资过大带来的管理不善的风险.
五 项目优势剖析，与将来的进步方向