当年，日本钟表厂为了打入美国钟表市场，对美国市场进行了认真研究，他们获悉，31％的美国人追求优质名表，而46％的买家则喜欢性能较好而价格适中的表，还有23％的客户对价格较敏锐，对表的品质需要不高，却期望实惠。而美国当地的泰梅克斯等大企业的商品主要满足第一类细分市场，另外两类细分市场却被忽视了。日本钟表商自知敌不过泰梅克斯的高端表，于是就选定了中、低档手表市场作为我们的突破口，推出了价廉物美的商品，乘虚攻入了这两类市场，获得了非常大的市场份额。待到泰梅克斯醒悟过来，反攻中、低档表市场时，日本人已经站稳了脚跟，大局已定。
市场之大，哪个也不可以包揽所有。看上去饱和的市场同样存在着不少空隙，重点是企业经营者要有灵敏的嗅觉，能于细微之处发现市场需要和消费心理；第二要对市场常常进行调查研究，对市场了如指掌，关起门来坐在家是找不到空隙的；第三对市场的变化要有闪电般的应变能力，正如一位经营者所说：抢占市场贵在飞快。企业界一旦选取准了市场的突破口，先人一步，迅速推出新品占领市场，为企业创造新的效益。